Diễn đàn InnoEx 2025: Biến dữ liệu & AI thành lợi nhuận

InnoEx 2025 đã đặt ra một câu hỏi “cốt tử”: Đổi mới sáng tạo có thực sự sinh lời, và bằng cách nào nó trở thành động lực sống còn cho doanh nghiệp Việt trong kỷ nguyên dữ liệu và AI?

Những ý chính:

• Các diễn giả tại diễn đàn InnoEx Forum 2025 nhấn mạnh đổi mới không chỉ để tồn tại mà còn để tạo ra lợi nhuận thực tế.
• Green Innovation Summit mang tới thông điệp cốt lõi: Phát triển bền vững và xanh hóa không còn là lựa chọn mà là điều kiện bắt buộc để tồn tại và cạnh tranh.
• InnoEx 2025 là nền tảng hành động, kết nối doanh nghiệp, chính phủ, nhà đầu tư và startup để kiến tạo một “liên minh đổi mới”.

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và sự trỗi dậy của trí tuệ nhân tạo (AI), doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước một ngã rẽ lịch sử: hoặc bứt phá bằng đổi mới, hoặc bị bỏ lại phía sau. Thông điệp ấy vang lên mạnh mẽ tại InnoEx 2025, Diễn đàn và Triển lãm quốc tế về đổi mới sáng tạo và phát triển bền vững quy tụ hơn 4.000 lãnh đạo doanh nghiệp, nhà đầu tư và chuyên gia đến từ hơn 60 quốc gia, thu hút 30.000 lượt tham gia.

Đổi mới – từ khẩu hiệu đến bản năng sinh tồn

Thế giới kinh doanh không thiếu những minh chứng đau xót cho sự chậm chân trong đổi mới. Kodak – người khai sinh máy ảnh kỹ thuật số – lại chính là kẻ bị chôn vùi bởi công nghệ mà mình tạo ra. Blockbuster – “gã khổng lồ” cho thuê băng đĩa – sụp đổ chỉ trong vài năm khi Netflix xuất hiện. Nghiên cứu của Innosight (2023) chỉ ra: tuổi thọ trung bình của doanh nghiệp trong chỉ số S&P 500 đã rơi từ 61 năm (1958) xuống còn 18 năm, và dự báo sẽ tiếp tục giảm dưới 15 năm vào 2030.

Câu chuyện ấy không xa lạ với Việt Nam. Nhiều thương hiệu từng một thời là biểu tượng cũng đang vật lộn để không bị bỏ lại phía sau bởi tốc độ chuyển đổi công nghệ và sự thay đổi hành vi tiêu dùng. Theo báo cáo của McKinsey (2024), các công ty ứng dụng AI toàn diện có thể nâng hiệu quả vận hành lên tới 40% và giảm chi phí khoảng 30% chỉ trong ba năm.

Trong ngành bán lẻ, Bizplanr (2024) ghi nhận 87% nhà bán lẻ toàn cầu đã dùng AI ở ít nhất một khâu kinh doanh, và hơn 80% lãnh đạo kỳ vọng sẽ hoàn tất tự động hóa vận hành vào cuối năm 2025. Những con số đó không còn là dự báo, mà là “lằn ranh sinh tử”.

Bản đồ hành động từ InnoEx: Đổi mới để sinh lời

Tại Business Innovation Forum, các lãnh đạo công nghệ và doanh nghiệp truyền thống đã cùng đặt lại bài toán: đổi mới không chỉ để tồn tại, mà để tạo ra lợi nhuận thực tế.

Từ góc nhìn toàn cầu, ông Sudeepto Roy (Qualcomm) chỉ ra sức mạnh của Edge AI trong xử lý dữ liệu tức thì, giúp doanh nghiệp khai thác “thời gian thực” như một lợi thế cạnh tranh mới. “Trên toàn cầu hiện có hơn 30 tỷ thiết bị biên – từ điện thoại, xe hơi, kính thông minh đến các thiết bị IoT công nghiệp. Chính mạng lưới biên này đang đưa trí tuệ nhân tạo đến gần hơn với cuộc sống hằng ngày”

Ông chỉ ra rằng, AI không chỉ nằm trong các trung tâm dữ liệu khổng lồ; với công nghệ di động, chúng tôi có thể triển khai những mô hình nhỏ gọn, cá nhân hóa ngay trên thiết bị, vừa tiết kiệm năng lượng, vừa phục vụ trực tiếp cho người dùng.

“Hệ sinh thái AI tại biên đang mở ra cơ hội cho mọi ngành – từ nông nghiệp, y tế, công nghiệp thông minh đến thành phố thông minh, robot và drone. Qualcomm đồng hành cùng hơn 70 startup toàn cầu, trong đó có nhiều dự án ngay tại Việt Nam. Điều này cho thấy AI tại biên không còn là tương lai, mà đã là hiện tại – và chính cộng đồng doanh nghiệp, startup ở đây hôm nay sẽ định hình nó.”

Ông IL-Dong Kwon (BCG Việt Nam) trong chủ đề chia sẻ “Biến dữ liệu thành động cơ tăng trưởng” nhấn mạnh rằng “Dữ liệu chính là chìa khóa cho thành công. Những doanh nghiệp có năng lực dữ liệu vượt trội không chỉ tăng trưởng doanh thu gấp 1,7 lần mà còn tạo ra tổng lợi nhuận cho cổ đông cao hơn 4,2 lần so với các doanh nghiệp chậm đổi mới. Lợi thế đó đến từ khả năng khai thác dữ liệu ở quy mô lớn thông qua các ứng dụng nâng cao – từ mô hình hóa tiên tiến, phân tích dữ liệu đến các đòn bẩy thương mại hóa.”

Trên thực tế, các lãnh đạo như Lê Trí Thông (PNJ), Nguyễn Hồng Việt (SAP Việt Nam) cùng bà Trương Lý Hoàng Phi (IBP) đã cho thấy một “mặt trận kép”: vừa giữ vững ngành nghề truyền thống, vừa mở rộng bằng công nghệ. Ở đó, AI không phải là công nghệ xa xỉ, mà là “vũ khí cạnh tranh” có thể quyết định đường sống còn của doanh nghiệp.

Giải mã cho những lợi thế AI trong lĩnh vực logistic, ông Hoài khiến người nghe bất ngờ khi tiết lộ: “Nếu trước đây cần hàng tháng để xử lý dữ liệu, thì nay GHN có thể phân tích 1 tỷ đơn hàng với 100 trường dữ liệu/đơn hàng và cho ra báo cáo chiến lược chỉ trong 30 phút. Năng lực xử lý dữ liệu minh bạch, nhanh chóng và chính xác giúp GHN nâng cao hiệu quả vận hành và tạo khoảng cách đáng kể so với đối thủ”

GHN cũng tôi sưu hoá vận hành nhờ và tiến bộ của Edge AI, tiếp nối bài chia sẻ của ông Sudeepto (Phó Chủ tịch Qualcomm) trước đó: GHN đã đưa công nghệ vào để số hóa tất cả mọi điểm chạm trong hành trình giao hàng, biến các điểm chạm thành các điểm dữ liệu (data point). Ví dụ, yêu cầu nhân viên giao hàng phải có smartphone để thu thập dữ liệu với chi phí thấp nhất và thông qua Edge AI, dữ liệu được xử lý ngay trên từng thiết bị.

Tất nhiên, ông Hoài cũng cho rằng, việc ứng dụng AI trên các ngành công nghiệp đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về công nghệ để có thể lựa chọn tối ưu đúng đắn.

Tóm tắt trong phiên thảo luận dành cho các doanh nghiệp truyền thống, ông Lê Trí Thông nhấn mạnh: Từ góc nhìn doanh nghiệp, chúng ta luôn mong muốn biến tài sản thành lợi nhuận. Nhưng chính lợi nhuận ngắn hạn đôi khi lại là rào cản ngăn ta đạt tới lợi nhuận dài hạn. Nhiều doanh nghiệp đi trước đã không sẵn sàng thay đổi mô hình kinh doanh, không tích lũy dữ liệu như một tài sản chiến lược – và vì thế, họ bỏ lỡ cơ hội tạo ra những cú đột phá.

Thông điệp cho các nhà lãnh đạo hôm nay là: lợi nhuận không chỉ có một dạng. Lợi nhuận ngắn hạn cần những tài sản vận hành nhanh; lợi nhuận dài hạn đòi hỏi đầu tư vào tài sản chiến lược, như dữ liệu và đổi mới. Và chỉ khi dám vượt qua áp lực ngắn hạn, chúng ta mới kiến tạo được lợi nhuận mang tính bền vững, lợi nhuận chiến lược.

Giải mã cho những khoản đầu tư nào thật sự đắt giá trong phần chia sẻ với bà Trương Lý Hoàng Phi, Trưởng Ban tổ chức InnoEx, ông Lê Hồng Minh – Nhà sáng lập & Chủ tịch HĐQT VNG thẳng thắn: “Đổi mới sáng tạo thường đòi hỏi những khoản đầu tư chưa có lợi nhuận ngay nhưng lại có thể mở ra lợi thế cạnh tranh trong dài hạn. Chúng tôi cũng từng mắc sai lầm khi đầu tư trong tâm thế “sợ bị bỏ lỡ” (FOMO).

Bài học rút ra là nên đầu tư vào những lĩnh vực mình hiểu rõ, bắt đầu nhỏ, nhưng triển khai với tốc độ nhanh. Nhưng trong cuộc đua công nghệ, nếu đi chậm, bạn sẽ bị bỏ lại phía sau.

Lấy ví dụ về việc đầu tư vào AI, ông chia sẻ “khi VNG hợp tác với Nvidia, chúng tôi không chọn cách đầu tư ồ ạt. Chiến lược của chúng tôi là thử nghiệm với chi phí thấp, triển khai tốc độ cao, để tích lũy năng lực và sẵn sàng cho bước đi lớn hơn khi thị trường định hình rõ.

Ở góc độ là người lãnh đạo doanh nghiệp để duy trì năng lực đổi mới, ông Minh nhấn mạnh tầm quan trọng của người đứng đầu. “Đổi mới sáng tạo luôn bắt đầu từ lãnh đạo. Nếu lãnh đạo không có khát vọng thay đổi, thì doanh nghiệp khó có thể đi xa. Chỉ khi lãnh đạo dám thử và dám thay đổi, doanh nghiệp mới có cơ hội tạo ra đột phá.”

Đổi mới trong ngành: từ thương hiệu vàng đến vận hành thông minh

InnoEx 2025 – Đổi mới không còn là lựa chọn, mà là điều kiện sinh tồn

Thế giới đang chứng kiến tốc độ thay đổi chưa từng có: trí tuệ nhân tạo (AI) trở thành nền tảng cho vận hành, dữ liệu trở thành loại tài sản chiến lược mới, và những thương hiệu tưởng chừng bất khả chiến bại có thể biến mất chỉ trong một thập kỷ. Trong bối cảnh đó, InnoEx 2025 đã lựa chọn một cách tiếp cận trực diện: đưa đổi mới sáng tạo ra khỏi phạm trù khẩu hiệu để trở thành câu hỏi thực chất – làm thế nào để doanh nghiệp Việt tồn tại và phát triển trong kỷ nguyên dữ liệu và AI?

Nếu Business Innovation Forum đóng vai trò định vị chiến lược, thì chuỗi Innovation Sector Forums chính là nơi thử thách những lý thuyết bằng thực tiễn. Tại đây, những “trụ cột” của nền kinh tế Việt Nam – từ bán lẻ, tiêu dùng nhanh (FMCG) đến logistics và năng lượng – đều được soi chiếu dưới lăng kính đổi mới. Thông điệp xuyên suốt: Đổi mới không chỉ thay đổi sản phẩm, mà tái định hình toàn bộ cách doanh nghiệp vận hành và phục vụ khách hàng.

Từ Thương hiệu Vàng đến Thương hiệu Đổi mới

Trong nhiều thập niên, bán lẻ và FMCG từng là những ngành chỉ cần “hào quang thương hiệu” là đủ để giữ thị phần. Nhưng thời thế đã đổi thay. Báo cáo Bizplanr (2024) cho biết 87% nhà bán lẻ toàn cầu đã ứng dụng AI ở ít nhất một khâu kinh doanh, và hơn 80% lãnh đạo kỳ vọng hoàn tất tự động hóa vào cuối 2025. Điều đó có nghĩa: đổi mới không còn là lợi thế cạnh tranh, mà là điều kiện tồn tại.

Tại InnoEx 2025, bà Trần Phương Nga – CEO Thiên Long Group đã chia sẻ câu chuyện của một thương hiệu từng được vinh danh “Thương hiệu Vàng”. Với Thiên Long, di sản chỉ là nền tảng; để tiếp tục chinh phục thế hệ trẻ, doanh nghiệp phải đổi mới từ sản phẩm đến mô hình phân phối. Ông Trần Lệ Nguyên – CEO KIDO khẳng định, trong FMCG, dữ liệu R&D và phân tích thị trường đang trở thành “hệ thần kinh” giữ cho doanh nghiệp linh hoạt trước biến động.

Cùng với đó, ngành sữa và dinh dưỡng cũng đang chứng kiến sự thay đổi mạnh mẽ. Nutifood đã đầu tư vào dữ liệu người tiêu dùng, phân tích thói quen dinh dưỡng của từng nhóm đối tượng và tối ưu hóa chuỗi cung ứng nguyên liệu. Trong bối cảnh mới, sản phẩm dinh dưỡng không chỉ được đánh giá qua hàm lượng dinh dưỡng, mà còn bởi khả năng cá nhân hóa – được thiết kế dựa trên dữ liệu và khoa học sức khỏe.

Những câu chuyện này minh chứng rõ: danh hiệu trong quá khứ không còn là bảo chứng cho tương lai. Đổi mới mới là chiếc vé duy nhất để các thương hiệu Việt tiếp tục dẫn dắt thị trường trong kỷ nguyên dữ liệu và AI.

Logistics xanh – Hạ tầng cạnh tranh mới của Việt Nam

Ít ngành nào phản ánh rõ sự cần thiết của đổi mới như logistics. Với quy mô 45–50 tỷ USD, chiếm gần 5% GDP, tăng trưởng 14–16%/năm, Việt Nam hiện đứng thứ 43/155 quốc gia về chỉ số Hiệu quả Logistics (LPI), thuộc top 5 ASEAN (Bộ Công Thương, 2024). Nhưng con số này chưa đủ để đảm bảo lợi thế trong cuộc cạnh tranh toàn cầu.

Ông Lê Duy Hiệp – CEO Transimex nhấn mạnh: “Tương lai của logistics không nằm ở việc mở rộng kho bãi, mà ở tự động hóa, logistics xanh và dữ liệu”. Thực tế đã chứng minh, ứng dụng AI, IoT và 5G có thể giúp doanh nghiệp giảm 90% thất thoát hàng hóa và cắt hơn 15% chi phí vận chuyển (Vietnam Investment Review, 2024). Điều đó cho thấy: logistics xanh không còn là lựa chọn đạo đức, mà là hạ tầng cạnh tranh bắt buộc để Việt Nam duy trì đà tăng trưởng thương mại.

Năng lượng thông minh – Khi AI trở thành nền tảng cho hiệu suất và bền vững

Nếu logistics là huyết mạch của nền kinh tế, thì năng lượng chính là “nguồn máu” nuôi sống hệ thống đó. TP.HCM hiện tiêu thụ hơn 16% điện năng cả nước, và bài toán an ninh năng lượng ngày càng cấp thiết trong bối cảnh biến đổi khí hậu.

Ông Phạm Quốc Bảo – Chủ tịch EVNHCMC đã chia sẻ những con số đáng chú ý: nhờ triển khai hệ thống điều hành thông minh SCADA/DMS, lắp đặt công tơ điện tử và xây dựng nền tảng phân tích dữ liệu lớn, tỷ lệ tổn thất điện năng của EVNHCMC đã giảm xuống dưới 3,5%, một trong những mức thấp nhất khu vực. AI – Tái thiết kế vận hành và trải nghiệm

Những câu chuyện từ Base.vn (Nguyễn Thượng Tường Minh), Nutifood (Trần Bảo Minh), Taipy Singapore (Albert Antoine) hay Home Credit (Desmond Phua) đã khắc họa rõ bức tranh: AI không chỉ thay đổi sản phẩm, mà đang tái thiết kế toàn bộ vận hành. Từ SaaS tối ưu quy trình nội bộ, đến AI cá nhân hóa dịch vụ tài chính tiêu dùng, hay công nghệ nông nghiệp thông minh từ RYNAN Technology – tất cả cùng hội tụ vào một mẫu số chung: dữ liệu là nhiên liệu cho đổi mới.

InnoEx – nơi khởi phát những liên minh đổi mới

Khác với nhiều sự kiện chỉ dừng lại ở trao đổi kinh nghiệm, InnoEx 2025 tạo ra một hệ sinh thái nơi doanh nghiệp lớn, startup, viện trường, nhà đầu tư và cơ quan quản lý cùng tham gia vào tiến trình đổi mới. Chính tại đây, những ý tưởng được thử thách, những công nghệ được kết nối, và những mô hình kinh doanh mới được hình thành.

Bà Trương Lý Hoàng Phi, Trưởng ban tổ chức InnoEx, khẳng định: “Đổi mới không thể chỉ là nỗ lực đơn lẻ. Chúng ta cần một hệ sinh thái nơi mọi doanh nghiệp – từ tập đoàn truyền thống đến startup công nghệ – đều có thể tìm thấy cơ hội cộng hưởng. InnoEx 2025 được xây dựng để làm chất xúc tác cho sự cộng hưởng đó, để mỗi bước tiến của doanh nghiệp cũng đồng thời là bước tiến của nền kinh tế.”

Và những doanh nghiệp hiện diện hôm nay – từ PNJ, Thiên Long, KIDO, Transimex, EVNHCMC cho đến các công ty công nghệ như Base.vn, RYNAN Technology, MISA – chính là những thành tố quan trọng trong “liên minh đổi mới” đó. Họ không chỉ mang đến câu chuyện riêng, mà còn góp phần kiến tạo nên bản đồ hành động chung cho toàn bộ cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam.

Trong kỷ nguyên dữ liệu và AI, khi tốc độ là lợi thế cạnh tranh quan trọng nhất, InnoEx không chỉ kêu gọi đổi mới, mà còn đặt nền móng cho một liên minh đổi mới – nơi các doanh nghiệp Việt cùng nhau bước vào chu kỳ tăng trưởng mới.

Thông qua những chia sẻ thực tiễn, InnoEx 2025 đã chứng minh rằng: đổi mới không còn là khẩu hiệu, mà đã trở thành bản năng sinh tồn của doanh nghiệp Việt.

Trong hai ngày (21–22/8/2025), sự kiện không chỉ mang đến InnoEx Forum – Innovation for Profit, mà còn song song diễn ra Green Innovation Summit, Startup Wheel, Capital Connect và nhiều hoạt động kết nối đầu tư – thương mại. Với hơn 300 đơn vị triển lãm và hàng chục chương trình nội dung chuyên sâu, InnoEx khẳng định vai trò là nền tảng hành động kết nối doanh nghiệp – chính phủ – nhà đầu tư – startup trong hành trình đổi mới sáng tạo.

Green Innovation Summit 2025 – Tái định nghĩa thương hiệu cho thế hệ Net Zero

Tại Transformation Stage, Thiskyhall, sự kiện Green Innovation Summit (GI Summit) 2025 đã chính thức khai mạc trong khuôn khổ Diễn đàn và Triển lãm Quốc tế về Đổi mới sáng tạo – InnoEx 2025, do Hội Doanh nhân Trẻ TP.HCM (YBA), Trung tâm Hỗ trợ Thanh niên Khởi nghiệp BSSC, Công ty Cổ phần Xúc tiến Đầu tư và Hỗ trợ Doanh nghiệp IBP đồng tổ chức, phối hợp cùng Hội Doanh nghiệp Xanh TP.HCM.

Với chủ đề “Tái định nghĩa thương hiệu cho thế hệ Net Zero”, GI Summit đã quy tụ đông đảo CEO các tập đoàn trong nước và quốc tế, chuyên gia hàng đầu về ESG, đại diện các hiệp hội doanh nghiệp, cùng các quỹ đầu tư và tổ chức tài chính xanh. Đây là diễn đàn trọng điểm trong InnoEx 2025, nơi tập trung những góc nhìn chiến lược và giải pháp hành động để đưa doanh nghiệp Việt Nam bước vào kỷ nguyên phát triển bền vững.

Thế hệ Net Zero – chân dung người tiêu dùng mới

Các diễn giả thống nhất rằng, thế hệ Net Zero không chỉ là một nhóm khách hàng trẻ, mà là lực lượng tiêu dùng đang định hình lại thị trường. Khác biệt lớn nhất của họ so với các thế hệ trước là lựa chọn thương hiệu không chỉ dựa vào giá hay chất lượng, mà còn dựa trên chuỗi cung ứng minh bạch, phát thải carbon và trách nhiệm xã hội.

Theo báo cáo của NYU Stern (2024), sản phẩm được gắn nhãn bền vững đã chiếm tới 41% tăng trưởng toàn ngành hàng tiêu dùng đóng gói (CPG). Một khảo sát của PwC (2024) cho thấy người tiêu dùng toàn cầu sẵn sàng trả thêm gần 10% cho sản phẩm minh bạch về ESG. Đặc biệt, Deloitte ghi nhận 62% khách hàng sẵn sàng trả thêm tới 20% giá trị cho sản phẩm thân thiện môi trường, nhưng 57% lại không tin vào những tuyên bố xanh thiếu minh bạch. Đây là lời cảnh tỉnh rõ ràng: doanh nghiệp nào không xoay chuyển kịp sẽ đánh mất thị phần ngay trên sân nhà.

Bà Bùi Thị Ngọc Kiều – Giám đốc Pháp lý và Đối ngoại AB InBev Đông Nam Á nhấn mạnh trong keynote mở màn:“Chúng tôi đã được thành lập cách đây hơn 600 năm và chúng tôi dự định sẽ tiếp tục hoạt động trong 600 năm nữa. Cách duy nhất để chúng tôi có thể làm được điều đó là thông qua đổi mới bền vững,  đó cũng chính là lý do chúng tôi vô cùng hào hứng khi trở thành một phần của Innovation Family tại InnoEx 2025.”

Ông Thái Văn Chuyện – Tổng Giám đốc TTC AgriS cũng khẳng định: “Với nông nghiệp và FMCG, thương hiệu không chỉ gắn với chất lượng sản phẩm, mà còn với dấu chân carbon, hiệu quả tài nguyên và khả năng tuần hoàn. Doanh nghiệp nào biết xanh hóa chuỗi giá trị sớm sẽ nắm lợi thế, kẻ đến sau sẽ bị bỏ lại.”

Green Economy – không còn là lựa chọn, mà là điều kiện tồn tại

Phiên thảo luận chính do bà Huỳnh Thị Xuân Liên – Chủ tịch HĐTV Công ty Thời trang CAO (CAF) điều phối, với sự tham gia của TS. Nguyễn Thanh Mỹ (Rynan Technologies Vietnam), ông Phan Minh Thông (Phúc Sinh Group) và bà Nguyễn Thanh Giang (Tetra Pak Vietnam), đã nhấn mạnh bốn ưu tiên hành động:

• Tích hợp ESG vào chiến lược quản trị để đáp ứng tiêu chuẩn toàn cầu và kỳ vọng của nhà đầu tư.
• Xanh hóa chuỗi cung ứng, học hỏi từ các tập đoàn quốc tế.
  Đổi mới công nghệ xanh để giảm phát thải và tối ưu chi phí.
• Hợp tác đa bên giữa doanh nghiệp – chính quyền – viện trường nhằm đạt mục tiêu Net Zero 2050.

Không khí thảo luận sôi nổi cho thấy: doanh nghiệp Việt đã nhận ra “xanh” không chỉ là một lựa chọn đạo đức, mà là điều kiện tồn tại và cạnh tranh trong thời đại mới.

Green Innovation Accelerator – bệ phóng cho startup và SME xanh

Điểm nhấn đặc biệt là vòng pitching Chương trình Tăng tốc Đổi mới Xanh – Green Innovation Accelerator 2025, nơi Top 6 Dự án xuất sắc trình bày giải pháp trong các lĩnh vực quảnlý chất thải & kinhtế tuần hoàn,nông nghiệpbềnvữngvàcông nghệlàmsạch, ESG. GI Accelerator không chỉ vinh danh mà còn kết nối dự án với nguồn vốn đầu tư, cơ hội hợp tác cùng tập đoàn lớn, và khả năng thương mại hóa ra thị trường trong nước và khuvực.

Top 6 Dự án được tuyển chọn từ hơn 100 dự án đến từ 10 quốc gia sẽ tranh tài tại GIF 2025 gồm:

1. BOTOL (Việt Nam): máy thu gom tái chế nhựa, lon nhôm thông minh đặt tại các khu đô thị, giúp người dùng đổi rác tái chế lấy phần thưởng/ưu đãi và góp phần xây dựng thói quen sống xanh, giảm rác thải nhựa ra môi trường.
2. BIOPHENOLICS (Nhật Bản): cung cấp hợp chất phenolic sinh học từ phụ phẩm nông nghiệp, ứng dụng trong mỹ phẩm và thực phẩm, thay thế nguyên liệu hoá học
3. FORTE BIOTECH (Singapore): kit test chẩn đoán nhanh và chính xác các loại bệnh trên tôm, giúp hạn chế lạm dụng kháng sinh và ô nhiễm nguồn nước
4. N&E (Singapore): công nghệ Vikang chất kháng khuẩn tự nhiên chiết xuất từ thực phẩm tái chế, hoàn toàn ăn được, ứng dụng vào bao bì thực phẩm, dung dịch rửa rau củ, trái cây
5. MAXDREAM (Việt Nam): máy lọc nước uống thế hệ mới, tiết kiệm 50–90% điện năng, giảm 80–90% lượng nước thải rò rỉ so với công nghệ RO truyền thống, đồng thời thân thiện với môi trường và bền vững hơn trong sử dụng lâu dài.
6. WEAVAIR (Canada): giải pháp kiểm toán ESG từ xa bằng nền tảng kết hợp AI & dữ liệu, giúp theo dõi hiệu quả quá trình chuyển đổi năng lượng và giảm phát thải carbon

Thông điệp khép lại

Green Innovation Summit 2025 khẳng định một chân lý mới: Người tiêu dùng Net Zero đang dẫn dắt thị trường, thương hiệu chỉ tồn tại khi được tái định nghĩa bằng bền vững, và doanh nghiệp Việt Nam cần hành động ngay hôm nay để không bị bỏ lại phía sau.