Tin từ VNPT cho biết tuyến cáp quang biển APG và AAG đồng loạt được sửa xong. Internet đi quốc tế đã được khôi phục hoàn toàn trước Tết Nguyên đán.
Theo VNPT, từ những phương án ứng cứu kịp thời, tích cực và đồng bộ, dịch vụ internet của VNPT Vinaphone trong thời gian gặp sự cố cáp quang biển vẫn đảm bảo kết nối đi quốc tế, giảm thiểu ảnh hưởng gián đoạn sử dụng dịch vụ của khách hàng.
Đội ngũ kỹ thuật đã tiến hành sửa chữa ngày đêm, từ thông báo lịch sửa chữa ban đầu (ngày 23/1 – 7/2), thì nay công việc hoàn thành sớm hơn so với dự kiến.
Ngoài ra, VNPT cũng thông báo đã tiến hành nâng cấp công nghệ, mở rộng thiết bị nhằm hỗ trợ truy cập, gia tăng tốc độ download, đáp ứng nhu cầu sử dụng dịch vụ internet tăng cao trong suốt dịp tết. Được biết, đây là lần gặp sự cố đầu tiên của AAG trong năm 2017, xảy ra từ hôm 8.1.
Trên website Thegioididong.com, smartphone Samsung Galaxy A7 2016 đã được giảm từ 8,99 xuống còn 8,091 triệu, giao hàng từ 31/1 (mùng 4 Tết Đinh Dậu).
Trong series A, Galaxy A7 của Samsung là chiếc smartphone được đầu tư tốt nhất về cấu hình phần cứng. Dòng Galaxy A7 2016 có màn hình Super AMOLED 5,5 inch Full HD (1.920 x 1.080 pixel), mật độ điểm ảnh 401 ppi.
Về cấu hình Samsung Galaxy A7 2016 dùng vi xử lý Exynos 7580 lõi 8, xung nhịp 1,6 GHz, GPU Mali-T720MP2, RAM 3 GB và bộ nhớ trong 16 GB, hỗ trợ khe cắm thẻ microSD với dung lượng lên tới 128 GB. Camera sau của Galaxy A7 2016 có độ phân giải 13 MP, khẩu độ f/1.9, công nghệ chống rung quang học (OIS).
Camera trước của máy có độ phân giải 5 MP, khẩu độ f/1.9. Song song đó Galaxy A7 2016 còn tích hợp cảm biến vân tay ngay nút Home, chạy hệ điều hành Android 5.1.1 Lollipop, pin gắn trong dung lượng 3.300 mAh, hỗ trợ công nghệ sạc nhanh.
Song song với Galaxy A7, Thế Giới Di Động cũng có chương trình giảm giá Galaxy A5 2016 xuống còn 6.561.000 đồng (giá cũ 7.290.000 đồng), sản phẩm có cấu hình tương tự nhưng dùng màn hình 5,2 inch Full HD, RAM 2GB và bộ nhớ trong 16GB, pin gắn trong dung lượng 2.900mAh. Cả hai đều hỗ trợ chương trình mua trả góp, bảo hành 12 tháng và 1 đổi 1 trong vòng 1 tháng đầu tiên nếu gặp sản phẩm lỗi.
Trước khi dính “phốt” cháy nổ Note7, Samsung đã xây dựng được một đế chế điện thoại thông minh với một cấu trúc doanh nghiệp cạnh tranh nội bộ “không giống ai”. Đế chế này đòi hỏi phải có một vị Giám đốc điều hành mạnh mẽ và quyết đoán để lèo lái doanh nghiệp hiệu quả.
Sau khi tiếp quản ghế “nóng”, đây là thời điểm Lee Jae-yong gặp thử thách lớn nhất.
Lee Jae-yong đang dần từng bước nắm quyền điều hành tập đoàn
Hôm 23/1, người khổng lồ điện tử Hàn Quốc đã công bố nguyên nhân Note 7 phát nổ. Sự cố Note 7 đã khiến chính quyền Mỹ ra lệnh cấm mang điện thoại này lên các máy bay thương mại, do lo sợ nó có thể tạo ra một “màn pháo hoa trên không”. Samsung đổ lỗi cho các nhà cung cấp pin và hy vọng rằng việc thay thế loại pin khác cũng như tiến hành 8 công đoạn kiểm định pin ngặt nghèo sẽ khiến người tiêu dùng an tâm hơn đối với các sản phẩm của hãng.
Ngay cả khi nỗ lực đó thành công, Samsung vẫn phải đối mặt với những thách thức rất lớn trong việc duy trì vị thế đứng đầu của hãng trong ngành công nghiệp di động. Samsung đang gặp phải sự cạnh tranh khốc liệt từ các nhà sản xuất điện thoại giá rẻ Trung Quốc, cũng như smartphone Pixel của Google.
Thành công của Samsung trên thị trường di động là nhờ tài năng của Lee Kun-hee sau khi ông tiếp quản công ty từ người cha vào năm 1987. Ông đã tiến hành cải tổ công ty với cách thức quản lý kinh doanh mới, giúp Samsung trở thành một thương hiệu nổi tiếng toàn cầu. Ngày nay, Samsung là công ty số một về kinh doanh điện thoại di động. Kết quả tài chính công bố tuần qua cho thấy Samsung vẫn đạt được lợi nhuận cao trong năm 2016 bất chấp cú “phốt” Galaxy Note 7.
Năm 2014, vị Chủ tịch Lee Kun-hee đã bị một cơn đau tim. Công ty Samsung sau đó hoạt động mà không có người lãnh đạo. Ông Lee Kun-hee đã có sự chuẩn bị để con trai là Lee Jae-yong kế thừa chức vụ. Nhưng phải mất một thời gian để ông Lee Jae-yong củng cố quyền lực trong công ty.
Hồi đầu tháng 1/2017, các công tố viên Hàn Quốc đã tìm cách bắt giữ Lee Jae-yong vì tội hối lộ chính khách. Tòa án đã bác bỏ yêu cầu của công tố viên đòi bắt giữ Lee, nhưng các công tố viên đã cam kết sẽ tiếp tục tiến hành điều tra. Ngay cả khi “tai qua nạn khỏi”, Lee Jae-yong cũng sẽ phải chứng minh ông có tài năng quản lý và lèo lái con thuyền Samsung vượt qua những thử thách sắp tới.
Cạnh tranh nội bộ giúp Samsung thống trị lĩnh vực điện thoại thông minh
Chủ tịch Lee Kun-hee đưa Samsung trở thành thương hiệu nổi tiếng toàn cầu
Vào năm 1993, Samsung là một tập đoàn sản xuất linh kiện điện tử lớn ở Hàn Quốc. Lee Kun-hee, Chủ tịch tập đoàn, đã tuyên bố một kế hoạch đầy tham vọng nhằm cải cách văn hóa doanh nghiệp buồn tẻ và thiển cận trước kia để đưa Samsung thành một thương hiệu nổi tiếng toàn cầu giống như General Electrics hay Sony.
Lee yêu cầu các công ty con của Samsung phải thuê quản lý là người phương Tây, và gửi các quản lý trẻ tuổi người Hàn Quốc sang thực tập tại các công ty phương Tây. Ông cũng phổ biến cách thức làm việc theo kiểu phương Tây cho doanh nghiệp. Samsung đã trả lương cho nhân viên dựa theo hiệu quả công việc cũng như những thành tích của bộ phận nơi anh ta công tác.
Chủ tịch Lee Kun-hee cố gắng tạo ra sự cạnh tranh càng nhiều càng tốt giữa các bộ phận trong tập đoàn. Khi bộ phận A cần một linh kiện mà bộ phận B có, ví dụ bộ phận sản xuất điện thoại di động cần mua màn hình LCD để lắp vào điện thoại, thì họ được khuyến khích đặt mua linh kiện này từ 2 nhà cung cấp khác nhau – một của Samsung và một bên ngoài.
Trong một bài viết năm 2016 về văn hóa doanh nghiệp Samsung, các học giả Song Jae-yong, Lee Kyung-mook và Tarun Khanna cho biết: “Các công ty con của Samsung không được hưởng ưu đãi đặc biệt nào khi thực hiện giao dịch thương mại với nhau. Họ phải chuẩn bị sẵn tâm lý sẽ mất hợp đồng vào tay công ty bên ngoài nếu họ không thể cạnh tranh được về giá cả, chất lượng hay thời gian giao hàng”.
Nhân viên của bộ phận làm việc hiệu quả nhất sẽ nhận được tiền thưởng trị giá bằng 50% mức lương cơ bản của họ. Ngược lại, Samsung có một chính sách bất kỳ công ty con nào thua lỗ trong 3 năm liên tiếp, ngoại trừ các công ty mới thành lập, sẽ bị bán hoặc thanh lý.
Những chính sách phát triển tập đoàn giống như thuyết tiến hóa của Darwin đã tạo ra sự thành công cho Samsung trong những năm đầu tham gia cuộc chiến điện thoại thông minh. Khi nhu cầu điện thoại thông minh bùng nổ, và khi Google cung cấp hệ điều hành Android miễn phí, Samsung đã nắm luôn lấy cơ hội này.
Vì Samsung chế tạo được rất nhiều linh kiện chủ chốt trong điện thoại, nên hãng này đã phát triển được các dòng điện thoại nhanh hơn các nhà sản xuất khác, và không ngừng nâng cấp chúng khi các con chip mới được đưa ra thị trường. Văn hóa cạnh tranh nội bộ khốc liệt đã ngăn cản các công ty con của Samsung trở nên tự mãn. Đến năm 2012, Samsung là nhà sản xuất điện thoại thông minh hàng đầu thế giới, chiếm 30% thị phần toàn cầu.
Mô hình Samsung đòi hỏi một nhà lãnh đạo mạnh mẽ
Mô hình để các công ty con cạnh tranh với nhau và với các công ty bên ngoài để đảm bảo họ luôn là người dẫn đầu công nghệ nghe có vẻ dễ dàng, nhưng để đưa vào thực tiễn thì cần một người lãnh đạo khéo léo.
Cạnh tranh nội bộ tích cực có thể đoàn kết mọi người trong công ty lại thành một khối “anh em như thể tay chân”. Nhưng nếu cạnh tranh trở nên khốc liệt và mất kiểm soát, nó có thể biến doanh nghiệp thành một đống tro tàn. Nếu nhân viên cảm thấy họ bị đối xử bất công hơn so với bộ phận khác trong công ty, họ có thể bị cám dỗ để phá hoại đối thủ của mình. Họ có thể giấu các thông tin quan trọng hoặc đổ lỗi thất bại cho đối thủ, khiến cho tập đoàn như một mớ bòng bong.
Để tránh hậu quả này, ông Lee Kun-hee đã xây dựng một lực lượng các giám đốc điều hành trung thành với Samsung nói chung và với ông nói riêng. Những giám đốc điều hành này không thiên vị bất cứ bộ phận nào trong tập đoàn mà đặt lợi ích của tập đoàn lên hàng đầu. Ông Lee Kun-hee cũng thành lập Văn phòng Chiến lược Doanh nghiệp – nơi có quyền đề bạt hoặc thuyên chuyển các giám đốc điều hành.
Các quản lý cao cấp làm việc tại “Phòng Quản lý Nguồn lực Con người và Tài chính” của các công ty con sẽ kiểm tra hành vi sai phạm của các giám đốc điều hành. Phần lớn các quản lý cấp cao này đã có kinh nghiệm làm việc tại Văn phòng Chiến lược Doanh nghiệp và duy trì mối liên hệ mật thiết với Văn phòng. Các quản lý cấp cao này sẽ báo cáo trực tiếp lên Văn phòng hành vi cạnh tranh phản tác dụng của các giám đốc điều hành của họ.
Tất nhiên, phương pháp này chỉ hiệu quả khi những người trong tập đoàn có một sự tôn kính (hoặc sợ sệt) đối với những người lãnh đạo theo hệ thống phân cấp của tập đoàn. Nếu không, Văn phòng Chiến lược Doanh nghiệp chỉ có thể trở thành một chiến trường cho cuộc đấu đá giữa các bộ phận của Samsung.
Nếu việc hợp tác tự nguyện giữa các bộ phận là không khả thi, Chủ tịch Lee và Văn phòng Chiến lược Doanh nghiệp sẽ trực tiếp tham gia vào các quyết định quan trọng và ra chỉ thị cho các bộ phận kinh doanh phải cạnh tranh với nhau hay hợp tác với bộ phận khác.
Điều này dẫn đến một mối nguy hiểm thực sự cho Samsung: nếu Lee Jae-yong trẻ tuổi thiếu các kỹ năng quản lý giống như cha mình, anh có thể thất bại trong việc duy trì sự cân bằng giữa cạnh tranh và hợp tác để Samsung có thể hoạt động trôi chảy. Các bộ phận của Samsung có thể bị lôi vào những trận đánh “tơi bời khói lửa” thay vì hợp tác với nhau, cùng nhau chia sẻ các cơ hội phát triển. Hoặc ngược lại, họ cũng có thể mất đi tinh thần cạnh tranh, trở nên quan liêu và tự mãn.
Cho đến nay, Lee Jae-yong có cách lãnh đạo tập đoàn hơi khác người cha. Anh ít can dự trực tiếp vào các công việc “triều chính” như Chủ tịch Lee Kun-hee. Theo Bloomberg thì mặc dù Lee Jae-yong đã có nhiều quyền lực hơn trong tập đoàn, nhưng văn hóa Hàn Quốc chưa cho phép anh kế vị chức vụ khi người cha 74 tuổi vẫn đang còn sống. Còn theo tờ Wall Street Journal thì Jae-yong vẫn chưa trực tiếp tham gia vào các quyết định hàng ngày. Chẳng hạn như anh vẫn giao phó công việc giải quyết sự cố Note7 cho D.J.Koh – Giám đốc mảng Di động của Samsung.
Samsung đang bị tấn công từ trên xuống dưới
Vào thời điểm này, Samsung rất cần một người lãnh đạo giỏi để thực hiện những sự thay đổi chiến lược giúp cho tập đoàn giữ vững vị trí dẫn đầu trên thị trường điện thoại thông minh.
Samsung phát triển mạnh từ năm 2009 đến năm 2014, đó là lúc thị trường điện thoại thông minh mở rộng nhanh chóng và mô hình hoạt động phân cấp dựa trên giá trị của Samsung đã cho phép hãng này ra mắt đồng thời nhiều sản phẩm khác nhau. Samsung vẫn đang có mức lợi nhuận cao, khoảng 25 tỷ USD trong năm 2016. Nhưng trong 3 năm qua thị phần điện thoại thông minh của hãng đã giảm từ mức 32% vào giữa năm 2013 xuống còn 20% hiện nay.
Hoạt động kinh doanh điện thoại thông minh của Samsung đang bị tấn công ở cả hai đầu cao và thấp. Ở cấp thấp, các nhà sản xuất điện thoại của Trung Quốc đang tiếp tục hạ giá các mẫu điện thoại Android giá rẻ. Samsung đã buộc phải liên tục cắt giảm giá thành trung bình điện thoại của mình. Đây giống như một cái bẫy mà các nhà sản xuất máy tính như Dell và HP đã gặp phải cách đây 15 năm. Theo thời gian, lợi nhuận từ phần cứng máy tính đã trở nên ít ỏi dần. Hầu hết lợi nhuận chảy vào túi các công ty cung cấp phần mềm và dịch vụ trên nền tảng phần cứng đó. Trong thời đại máy tính, đó là Microsoft. Còn trong kỷ nguyên điện thoại thông minh, đó là Google và Facebook.
Apple đã khôn ngoan tránh khỏi cái bẫy này bằng cách làm phần mềm riêng cho phần cứng của mình, khiến cho các sản phẩm máy tính và điện thoại của “Táo khuyết” khác biệt hoàn toàn so với phần còn lại trên thị trường. Google cũng đang cố gắng tạo ra sự khác biệt bằng mẫu điện thoại Pixel. Đây là nỗ lực nghiêm túc đầu tiên của Google để làm một chiếc điện thoại của riêng mình.
Nếu Samsung muốn duy trì vị thế là một nhà sản xuất điện thoại thông minh hàng đầu, hãng cần phải tạo cho sản phẩm của mình một sự khác biệt so với hàng tá điện thoại Android trên thị trường. Nhiều năm qua Samsung đã rất nỗ lực tạo ra một hệ điều hành riêng hoặc đưa các dịch vụ mang thương hiệu Samsung vào điện thoại. Nhưng những nỗ lực này đã không để lại ấn tượng với người tiêu dùng.
Apple có một lợi thế lớn là mỗi sản phẩm hoặc dịch vụ mà hãng này ra mắt đều có sự hỗ trợ đầy đủ của nền tảng Apple đằng sau. Chẳng hạn khi “Táo khuyết” ra mắt dịch vụ Apple Pay, mọi người đều biết rằng nó sẽ được hỗ trợ bởi hàng chục triệu chiếc iPhone. Trong khi đó cách tiếp cận của Samsung lại ngược lại. Hãng cung cấp cho người dùng một loạt sự lựa chọn bằng việc tung ra rất nhiều dòng sản phẩm gần thời điểm với nhau, đồng thời quảng bá cho những sản phẩm hợp thị hiếu người dùng. Có vẻ như có bàn tay chỉ đạo của người đứng đầu Samsung trong chiến lược này.
Phóng viên Jeremy Wagstaff và Se Young Lee trong một bài viết cho Reuters năm 2015 nói rằng khi họ phỏng vấn các nhân viên của Samsung, họ nhận thấy có một sự chồng chéo giữa các bộ phận cạnh tranh với nhau. “Một người quản lý nói với tôi rằng ứng dụng điều khiển điện thoại rảnh tay mà nhóm của ông đang định cập nhật cho chiếc Galaxy S4 sắp ra mắt đã gặp phải một ứng dụng cạnh tranh khác. Ông đã biết được điều này qua người bên ngoài công ty. Nhưng trớ trêu là ứng dụng cạnh tranh ấy lại là của một bộ phận khác cũng trong tập đoàn Samsung”.
Để giải quyết vấn đề này cần một sự thay đổi lớn trong mô hình vận hành của Samsung. Muốn vậy, Samsung cần một nhà lãnh đạo mạnh mẽ, lôi cuốn và được kính trọng tuyệt đối. Lee jae-yong có một cơ hội tốt để tránh án tù. Chính cha của ông là Lee Kun-hee cũng đã từng được ân xá năm 2009 sau khi bị buộc tội hối lộ. Nhiều nhà lãnh đạo cao cấp của các tập đoàn khác cũng nhận được ân huệ tương tự từ chính phủ. Samsung là một thế lực quá lớn. Nếu Chính phủ trừng phạt Samsung có thể khiến kinh tế Hàn Quốc xuống dốc giống như những gì mà Phần Lan đã gặp phải khi Nokia suy tàn.
Nếu Lee Jae-yong được tuyên bố trắng án, ông phải chứng minh được tài năng lãnh đạo của mình. Nhiều người đang tự hỏi liệu Jae-yong có thể xỏ vừa đôi giày của người cha? Tất cả còn đang ở phía trước.
CEO Google là Sundar Pichai đã rất bực mình vì tầm ảnh hưởng quá lớn của sắc lệnh do tổng thống Donald Trump mới ký, việc này buộc ông phải gọi các nhân viên đang ở nước ngoài về Mỹ ngay lập tức.
Ngày 27/1/2017, ngay sau khi Tổng thống Mỹ Donald Trump ký sắc lệnh “Bảo vệ quốc gia khỏi bọn khủng bố nước ngoài vào Mỹ” (Protecting the Nation From Foreign Terrorist Entry Into The United States), CEO Google là Sundar Pichai đã ra thông cáo hỏa tốc triệu hồi các nhân viên Google bị ảnh hưởng đang ở nước ngoài về Mỹ ngay lập tức, trước khi lệnh của Tổng thống có hiệu lực.
Sundar Pichai – CEO Google. Ảnh: Justin Sullivan/Getty Images
Theo lệnh xiết chặt quản lý việc nhập cảnh vào Mỹ này, các người tị nạn Syria vốn do chính quyền của Tổng thống tiền nhiệm Barack Obama bảo trợ giờ bị cấm nhập cảnh Mỹ cho tới khi nào “có những thay đổi đáng kể” (mà được nhiều người giải thích rằng rất mập mờ, chẳng biết đến khi nào). Chỉ tiêu tiếp nhận người tị nạn (refugee) hàng năm cũng giảm một nửa còn 50.000 người.
Các công dân thuộc 7 nước có đa số dân là người Hồi giáo bị cho là có nguy cơ cao về khủng bố gồm Syria, Iraq, Iran, Sudan, Somalia, Yemen và Libya bị tạm cấm vào Mỹ trong vòng 90 ngày tới. Nhà chức trách Mỹ sẽ quyết định các thông tin nào mà họ cần để xác định khách nước ngoài là an toàn đối với Mỹ. Mỹ cũng tạm dừng cấp visa tị nạn cho công dân các nước trên thế giới trong 120 ngày để chấn chỉnh lại quy trình.
Tổng thống Donald Trump cho thấy sắc lệnh kiểm soát nhập cảnh mà ông vừa ký tại Lầu Năm góc ngày 27-1-2017. (Ảnh: Internet)
Theo Ủy ban chống phân biệt đối xử với người Mỹ gốc Arập (ADC), các sân bay Mỹ đã nhận được lệnh yêu cầu một số hành khách phải trở về sân bay xuất phát của mình. Abed Ayoub, Giám đốc chính sách của ADC, cảnh báo rằng các visa do Mỹ cấp cho công dân các nước đó sẽ bị từ chối ngay lập tức. Thậm chí công dân 7 nước đó đang có thẻ thường trú nhân (green card, thẻ xanh) của Mỹ mà đang ở ngoài lãnh thổ nước Mỹ cũng không được phép vào Mỹ trong thời gian lệnh cấm hiệu lực.
Báo Anh Independent (28-1-2017) cho biết, sắc lệnh về nhập cảnh mà Tổng thống Trump vừa ký đã vấp phải phản đối từ các tổ chức nhân quyền và nhân đạo, như Cơ quan Người tị nạn Liên Hiệp Quốc (UNHCR), Tổ chức Di trú Quốc tế (IOM), tổ chức Quốc tế Ân xá (AI)… Các tổ chức từ thiện quốc tế ở Mỹ đã yêu cầu các thành viên nước ngoài đang có thẻ xanh thuộc 7 nước Arập Hồi giáo kia không được đi ra ngoài lãnh thổ Mỹ trong thời gian lệnh cấm còn hiệu lực.
Trở lại trường hợp Google, Tổng giám đốc Pichai cho biết có hơn 100 nhân viên Google bị ảnh hưởng bởi sắc lệnh mới của Tổng thống Trump. Google đã yêu cầu số nhân viên bị ảnh hưởng hiện đang ở ngoài lãnh thổ Mỹ phải lập tức liên lạc với các đội an ninh, du lịch và nhập cảnh của Google để được hướng dẫn và trợ giúp.
Trước nay, Google và các hãng Mỹ khác vẫn được phép tuyển những người nước ngoài tốt nghiệp đại học trở lên để làm việc ở Mỹ trong các lĩnh vực kỹ thuật như công nghệ, kỹ thuật và khoa học. Số lao động diện này được Mỹ cấp visa loại H-1B. Và nay, visa này cũng bị ảnh hưởng bởi sắc lệnh nhập cảnh mới của Mỹ.
Bà Ava Benach thuộc hãng luật nhập cư Benach Collopy LLP, cho biết: “Chúng tôi đang tư vấn cho các khách hàng của mình từ 7 nước đó đang có thẻ xanh hay bất cứ dạng visa H-1B nào không nên đi ra khỏi nước Mỹ trong thời gian này. Rõ ràng là visa H-1B sẽ không được vào Mỹ. Còn không ai dám chắc là các công dân 7 nước kia có thẻ xanh có thể trở vào Mỹ lại được nữa không.” Bà Benach nói thêm là các công ty công nghệ khác cũng đang lâm vào tình trạng chung này.
Ngày 27-1, Mark Zuckerberg, CEO của mạng truyền thông xã hội Facebook, nói ông lo ngại trước những động thái gần đây của ông Trump để thắt chặt việc nhập cảnh.
Tập đoàn Microsoft cũng lưu ý các nhà đầu tư rằng các quy định xiết chặt nhập cảnh “có thể hạn chế khả năng của Microsoft để tìm kiếm nhân viên tương xứng cho các nỗ lực nghiên cứu và phát triển của tập đoàn.”
Dù có lời đồng công ty Energous đã ký thỏa thuận với Apple để cung cấp công nghệ sạc không dây cho iPhone 8 sắp tới. Nhưng theo Copperfield Research, Táo khuyến sẽ dùng công nghệ do chính họ nghiên cứu.
Trong khi Giám đốc điều hành Steve Rizzone của Energous đã liên tục gợi ý rằng công ty của ông đã thiết lập hợp đồng với một trong những công ty điện tử tiêu dùng lớn nhất thế giới, làm cho mọi người tin rằng công ty ông là đối tác của Apple. Một số phần tích của nhà đầu tư từ Copperfield Research đã đưa ra những lý do khiến Apple không sử dụng giải pháp sạc không dây bằng sóng vô tuyến WattUp của Energous.
Theo đó, Copperfield Research đã kiểm tra nhiều bằng sáng chế ứng dụng cảm ứng điện từ để sạc không dây của Apple. Các bằng sáng chế này được đăng ký bắt đầu từ năm 2013, cho đến nay đã có hơn 10 bằng sáng chế được cấp, đây là dấu hiệu rất rõ ràng về việc Apple đang tham vọng theo đuổi công nghệ của riêng mình để dùng trong các sản phẩm tương lai. Sạc không dây thông qua công nghệ cảm ứng điện từ hiện đã được sử dụng rộng rãi, chúng hoạt động bằng cách dùng các cuộn dây tạo ra từ trường để cung cấp năng lượng chứ không dựa vào sóng vô tuyến.
Các bằng sáng chế của Apple chưa phải là một dấu hiệu rõ ràng về kế hoạch của hãng, nhưng trong một bằng sáng chế nộp trong năm 2011 cho thấy Apple không hài lòng về công nghệ sạc không dây qua sóng vô tuyến, hãng cho rằng nó rất kém hiệu quả, không thực tế và có khả năng gây nguy hiểm.
Hơn nữa, Copperfield Research chỉ ra rằng Apple đã hợp tác với Lite-On Semiconductor nghiên cứu sạc không dây chỉnh lưu cầu để hãng đưa vào sạc cảm ứng. Copperfield Research giải thích rằng chỉnh lưu cầu được sử dụng để chuyển đổi dòng điện xoay chiều (AC) thành dòng điện một chiều (DC), một thành phần cần thiết cho sạc cảm ứng. Còn một số thành phần không quan trọng thì Apple sẽ dùng module all-in-one từ Energous .
Bằng sáng chế rõ ràng là nhắm đến các thiết bịiPad và iPhone có thể sạc qua desktop, notebook. Thậm chí hai thiết bị này có thể sạc lẫn nhau, iPad có thể sạc đầy cho iPhone hoặc ngược lại. Công nghệ sạc cảm ứng cũng hoàn toàn phù hợp với tin đồn Apple dùng mặt lưng kính. Copperfield Research dù hiện là một nhóm các nhà nghiên cứu chưa được nhiều người biết đến, nhưng những bằng chứng họ đã trình bày đã cho thấy khả năng Apple dùng công nghệ sạc không dây “cây nhà lá vườn” hơn là hợp tác và trông đợi toàn bộ công nghệ từ Energous .
Đành rằng phần mềm diệt virus có phí là tốt, nhưng bên cạnh đó cũng sẽ có khá nhiều ứng dụng giúp bạn phòng tránh miễn phí rất khá.
Bạn đã nghe nói nhiều về phần mềm diệt virus, tất cả các máy tính như Mac, Windows PC, Linux đều cần nó. Các ứng dụng diệt virus hiện đại rất dễ dàng để tải về và cài đặt mà bạn hầu như không cần phải làm bất cứ điều gì cả.
Tuy nhiên có một thực tế là những công ty lập ra đều muốn kiếm tiền. Vì vậy, một số phần mềm họ viết sẽ chào mời bạn nâng cấp lên bản tính phí qua các cửa sổ pop-up hoặc thông qua email. Đó là một trong những hạn chế của phần mềm miễn phí.
Một số hãng sẽ cố gắng cài đặt toolbar miễn phí hoặc extension trong trình duyệt, đó là hầu như không phải việc làm có lợi cho bạn. Toolbar, extension trình duyệt thường chỉ phục vụ để thu thập và bán thông tin của bạn, thậm chí làm chậm trình duyệt.
Dưới đây là 10 phần mềm diệt virus miễn phí tốt nhất:
1. Avira (Windows, Mac)
Với danh tiếng và các tính năng dễ sử dụng, Avira là một sự lựa chọn tuyệt vời. Các thử nghiệm chống virus mới nhất từ AV-Comparatives đã cho thấy phiên bản Pro bảo vệ đến 99,9%, và bạn có chọn phiên bản miễn phí với khả năng bảo vệ không thua kém nhiều.
Một ứng dụng diệt virus khác cũng có bản chuyên nghiệp được đánh giá cao, phiên bản miễn phí của Bitdefender sẽ giữ cho bạn an toàn từ hầu hết các phần mềm độc hại.
Giao diện của Bitdefender đơn giản không nhiều tùy chọn, và bạn không cần phải chủ động quản lý. Nó cũng được thiết kế để ít dùng tài nguyên hệ thống, đó là một điểm cộng mà ít phần mềm có được.
Mặc dù Avast chỉ được đánh giá hiệu quả ở mức 99,6% nhưng nó vẫn rất tốt. Phần mềm này sử dụng tài nguyên tương đối thấp, giúp cho máy tính của bạn không bị chậm. Avast sở hữu giao diện đơn giản, dễ sử dụng mà bạn không cần hướng dẫn cũng có thể thiết lập. Mặc dù xếp hạng thấp hơn một chút về bảo vệ tránh mối đe dọa, Avast là một sự lựa chọn vững chắc cho bất cứ ai tìm kiếm một phần mềm miễn phí.
Phần mềm diệt virus miễn phí khác phổ biến trong một thời gian dài là AVG. Chương trình này đảm bảo 2 yếu tố là bảo vệ tốt (99,6%) và ít sử dụng tài nguyên hệ thống, hiện tại nó còn hỗ trợ dọn dẹp hệ thống và chống virus di động. Tuy nhiên, nhiều người thường phàn nàn về các thông báo yêu cầu nâng cấp lên bản tính phí.
Phiên bản chuyên nghiệp của Lavasoft Ad-Aware được ghi nhận tỷ lệ bảo vệ 99,3% trong các thử nghiệm gần đây. Nó sử dụng nhiều tài nguyên hơn các phần mềm diệt virus khác, nhưng đây vẫn là một lựa chọn tốt cho người dùng Windows. Ad-ware tập trung vào các tính năng chống phần mềm quảng cáo và Spyware.
eScan Anti-Virus khác với phần mềm khác là nó không yêu cầu cài đặt, bạn chỉ cần tải về và chạy. Điều đó có nghĩa là bạn có thể chạy từ USB và có thể sử dụng ngay cả khi bạn đã có một phần mềm chống virus đang chạy. Bởi vì không cần cài đặt, nên chương trình không có bảo vệ theo thời gian thực hoặc lên lịch quét. Vì vậy, bạn không nên dùng nó như phần mềm chính.
Một ứng dụng chống virus khác là HouseCall, nó có thể nhanh chóng tải về và chạy dễ dàng. Tuy nhiên, House Call không cung cấp cho bạn tùy chọn lịch quét hoặc bảo vệ theo thời gian thực. Trend Micro cung cấp một số công cụ miễn phí khác mà bạn có thể quan tâm cũng như bộ công cụ chống ransomware, bảo vệ trình duyệt, và rootkit buster.
Malwarebytes có danh tiếng mạnh mẽ vì sự xuất sắc trong vài năm qua, ứng dụng chống phần mềm độc hại của nó không là ngoại lệ khi chuyên loại bỏ các phần mềm quảng cáo. Phần mềm này chỉ là một tập tin nhỏ và chạy nhanh như chớp. Nếu dùng bản miễn phí, bạn chỉ có thể quét mà không được bảo vệ theo thời gian thực.
Panda thực hiện hầu hết công việc dựa trên điện toán đám mây, giúp giải phóng tài nguyên hệ thống. Trình AV-Test cho thấy nó bảo vệ tốt mà không yêu cầu cấu hình máy mạnh và dễ sử dụng. Do đó bạn không cần phải lo lắng về các giao diện phức tạp và cấu hình.
Đây là một ứng dụng miễn phí khá đầy đủ tính năng. Ngoài các tính năng chống virus tiêu chuẩn, nó cũng có tường lửa cơ bản. ZoneAlarm cũng cung cấp một số xác nhận bảo vệ cơ bản giúp cho bạn biết những thay đổi trái phép vào các tập tin tín dụng.
Vertu khởi đầu năm 2017 bằng việc ra mắt smartphone xa xỉ với tên gọi Constellation với mức giá lên đến 10.000 USD.
Vertu mô tả đây là smartphone cao cấp mới nhất mang thiết kế đặc trưng Anh quốc và làm thủ công tốt nhất. Constellation có thiết kế da mềm, hai cạnh bên bằng thép đánh bóng, và khung nhôm anodized chạm khắc. Thiết bị này hứa hẹn sẽ mạnh mẽ và phong cách cho các tín đồ Vertu.
Vertu miêu tả nó là điện thoại có khả năng trình diễn âm thanh chân thật, công nghệ sim kép, hỗ trợ truy cập Wi-Fi từ hệ thống Wi-Fi lớn nhất toàn cầu iPass, do đó bạn có thể kết nối với Internet từ bất cứ nơi nào.
Các tính năng khác của Vertu Constellation gồm màn hình AMOLED độ phân giải 2560 x 1440 pixel, mặt kính màn hình làm từ tinh thể sapphire 140 ca-ra chống trầy xước, loa stereo mặt trước, âm thanh vòm ảo Dolby Digital Plus, công nghệ loại bỏ tiếng ồn HD Voice. Khi mua điện thoại này, người dùng sẽ nhận được dịch vụ chăm sóc Vertu Concierge 24/24 chỉ dành cho khách hàng mua Vertu Constellation. Máy cũng có nút nhấn bằng ruby dát nằm ở cạnh và kiêm luôn nút bấm cho phép truy cập dịch vụ Concierge.
Thông số kỹ thuật của Vertu Constellation:
• Hệ điều hành: Android 6.01 Marshmallow
• Chip: Qualcomm Snapdragon 820 64bit
• Màn hình: 5.5-inch WQHD, 2560 x 1440 AMOLED
• Kích thước: 161.5mm x 77mm x 10mm
• Trọng lượng: 241g
• Pin: 3220mAh Li-ion, hỗ trợ sạc không dây Qi/PMA, sạc nhanh Qualcomm Quick Charge 2.0
• RAM: 4GB.
• Dung lượng: 128GB
• Camera chính: 12 MP hỗ trợ lấy nét PDAF, đèn flash LED
• Camera trước: 4MP
• Kết nối: Bluetooth, GPS, microUSB, 4G/LTE, WiFi, cổng USB-C, jack tai nghe 3.5mm.
Sony hứa hẹn sẽ đem đến nhiều mẫu smartphone mới tại MWC 2017, trong đó có bản nâng cấp flagship Xperia XZ 2016, theo tin đồn thì hãng sẽ ra mắt 5 smartphone.
Điểm nhấn chính tại sự kiện này là flagship XZ2. Theo thông tin từ blog Review.ge, Xperia XZ2 sẽ được trang bị màn hình 4K và chip Snapdragon 835 mới và mạnh nhất. Sau đây là những thông tin rò rỉ chi tiết về 5 mẫu điện thoại này:
1. Sony Yoshino
Đây được cho là flagship tiếp theo của mẫu Xperia XZ, máy có màn hình 5.5 inch 4K (3840 x 2160 pixels), dùng chip Snapdragon 835 cùng với RAM 4 hoặc 6GB RAM LPDRR4. XZ2 dự kiến sẽ dùng cảm biến hình ảnh IMX400 giúp cải thiện chất lượng ảnh đáng kể.
2. Sony BlancBright
Sony BlancBright cũng được cho là có màn hình 5,5-inch, nhưng có độ phân giải nghe hợp lí hơn là Quad HD (2560 x 1440 pixel). Tin đồn cho biết nó có thể dùng chip Snapdragon 835 hoặc Snapdragon 653 cùng với 4GB bộ nhớ RAM. Điện thoại này cũng được cho là cảm biến ảnh mới của Sony IMX400.
3. Sony Keyaki (Zelkova)
Đây là một thiết bị tầm trung với một kích thước nhỏ gọn hơn, sở hữu màn hình 5.2 inch với độ phân giải Full HD (1080 x 1920 pixel), dùng chip MediaTek Helio P20 với 4GB RAM, nổi bật nhất là bộ nhớ trong 64GB cho khả năng lưu trữ dồi dào, nó có camera chính 23MP và camera trước 16MP.
4. Sony Hinoki
Sony cũng sẽ ra mắt hai mẫu điện thoại giá rẻ trong năm nay. Đầu tiên là mẫu Hinoki với màn hình 5-inch HD (1280 x 720 pixel), chạy trên chip MediaTek Helio P20, RAM 3GB và bộ nhớ trong 32GB, camera sau 16MP và camera trước 8MP.
5. Sony Mineo
Đây là một thiết bị bí ẩn với tên mã Mineo, thông tin rò rỉ duy nhất về mẫu này là giá bán dự kiến khoảng 350 USD, có thể thuộc phân khúc trung cấp.
Nếu Sony thực sự ra mắt 5 điện thoại mới cùng một lúc tại MWC 2017, điều này chắc chắn sẽ trở thành một trong những sự kiện lớn nhất tại triển lãm. Tuy nhiên, có nhiều nghi vấn về mẫu flagship dùng Snapdragon 835 bởi Samsung đã lấy hết lô Snapdragon 835 đầu tiên để trang bị cho Galaxy S8. Trước đó, LG G6 được cho là sẽ chỉ dùng chip Snapdragon 821 cũng bởi việc thiếu nguồn cung.
Bản cập nhật mới cho Google Docs và Google Sheets trên nền tảng Android và iOS giờ đây giúp bạn dễ dàng hiệu chỉnh nội dung văn bản và bảng tính hơn.
Nếu bạn thường dùng dịch vụ đám mây của Google phục vụ cho nhu cầu chỉnh sửa văn bản cho cá nhân và doanh nghiệp, Google Docs và Google Sheets là một trong những ứng dụng chắc chắn bạn không thể không quan tâm, và mới đây Google đã cập nhật hai ứng dụng của mình trên nền tảng di động phổ biến là Android và iOS.
Đối với người dùng iOS, ứng dụng Docs hiện đã cho phép chèn nội dung vào header/footer, đánh số trang, thay đổi kích thước trang in và nhiều hơn nữa. Đối với người dùng Android các tính năng mới từ iOS cũng được áp dụng, nhưng người dùng hệ điều hành của Google cũng có thêm tuỳ chỉnh, hiệu chỉnh hình ảnh và điều chỉnh bóp nội dung vừa khung văn bản.
Ngay từ bây giờ, bạn có thể cập nhật ứng dụng Google Dos và Google Sheets trên kho ứng dụng App Store của iOS và Google Play Store.
Tựa game Ninja Spinki Challenges đang có mặt trên iOS và Android với cái tên người Việt nổi tiếng Nguyễn Hà Đông đã đủ sức bảo chứng cho độ khó của trò chơi này.
Theo đó, tác giả Nguyễn Hà Đông và công ty Obokaidem, Nhật đã cùng hợp tác để phát hành tựa game mang tên Ninja Spinki Challenges. Tựa game mới có cách chơi linh hoạt và khó hơn so với tựa game đưa Hà Đông trở thành tác giả người Việt nổi tiếng rất nhanh là Flappy Bird.
Về Ninja Spinki Challenges, đây là một tựa game chơi trên smartphone với phong cách thiết kế nhân vật hoạt hình khá tương đồng với Flappy Bird, nhưng về cách chơi thì có sự pha trộn nhiều thể loại chứ không chỉ đơn thuần là chạm vào bất cứ đâu trên màn hình.
Ninja Spinki Challenges có 2 lựa chọn là Challenges và Endless, phần Challenges có tổng cộng 30 màn chơi, mỗi màn sẽ đòi hỏi người chơi thao tác khác nhau để điều khiển chú ninja, từ qua trái phải, chạy xiên lên xuống để né, bấm vào từng vùng để bắn phi tiêu chính xác…
Phần Endless sẽ hoạt động khá giống như thể loại Flappy Bird: bạn sẽ chơi cho tới khi nào thua, và kết hợp các thể loại vòng ở Challenges như vừa tránh né các con vật, đồng thời ăn những ngôi sao để lấy điểm….
B và bộ nhớ trong 16GB, pin gắn trong dung lượng 2.900mAh. Cả hai đều hỗ trợ chương trình mua trả góp, bảo hành 12 tháng và 1 đổi 1 trong vòng 1 tháng đầu tiên nếu gặp sản phẩm lỗi.
