Samsung Electronics vừa thông báo mua lại hãng âm thanh Harman nổi tiếng với giá 8 tỷ USD, đây được xem là bước đi quan trọng để hãng bước chân vào lãnh vực ô tô.
Harman là một công ty quan trọng trong ngành công nghiệp âm thanh và xuất hiện nhiều trên các thiết bị ô tô. Đây là thỏa thuận lớn nhất trong lịch sử của Samsung, giúp công ty trở thành một nhà cung cấp thiết bị âm thanh và công ngệ kết nối mạnh mẽ trong ngành công nghiệp ô tô. Samsung chuyên về màn hình, vi xử lý, công nghệ kết nối và phần mềm, tất cả sẽ bổ sung sức mạnh cho Harman trong mảng âm thanh và mở rộng vị trí của mình trên thị trường.
Trước đó, Harman vừa đạt được thỏa thuận với hai đại gia ô tô Mỹ là Fiat Chrysler và General Motors. Nhờ mua Harman, Samsung sẽ tham gia sản xuất các thiết bị cho hai hãng này, đồng thời sẽ trở thành một trong các hãng sản xuất thiết bị ô tô lớn nhất thế giới. Sự liên kết này sẽ giúp công ty sẽ có nhiều bước tiến trong mảng xe hơi kết nối và xe tự hành, và nó giúp Samsung cạnh tranh với Google, Apple và Microsoft.
Ngoài ra, thỏa thuận sẽ bao gồm cả các thương hiệu con của Harman, như Harman Kardon và JBL, cũng như việc cấp phép từ Bang & Olufsen để Samsung sản xuất các thiết bị khác dưới tên B&O.
Samsung cho biết Harman sẽ hoạt động như một công ty con, độc lập với Samsung, Dinesh Paliwal vẫn là giám đốc điều hành của công ty. Nhân lực, trụ sở chính, và các chi nhánh của hãng này sẽ không có sự thay đổi. Việc mua lại này sẽ mở ra nhiều cơ hội cho Samsung trong lĩnh vực ô tô, đặc biệt là xe tự hành.
Các nhà khoa học thuộc đại học Imperial (London) và công ty DNA Electronics đã phát triển thành công USB giúp có thể xét nghiệm HIV ở bất cứ nơi nào.
Thiết bị này được cho biết sẽ tạo ra dữ liệu và sẽ được phân tích trên máy tính hoặc các thiết bị cầm tay. Kết quả kiểm tra chỉ dùng một lần, nó có thể được sử dụng để giúp bệnh nhân HIV theo dõi việc điều trị của họ, cũng như giúp các bác sĩ quản lý tình trạng bệnh nhân từ xa.
Thiết bị USB nhỏ gọn này sẽ theo dõi số lượng virus HIV được tìm thấy trong máu của bệnh nhân, kế đến nó thực hiện so sánh với các kết quả trước đó để đưa ra số liệu giám sát. Việc giám sát này có thể cho phép các bác sĩ biết bệnh nhân ngừng dùng thuốc hoặc thuốc đã không còn phù hợp.
Các nhà nghiên cứu cũng hy vọng rằng công nghệ này có thể được sử dụng để kiểm tra viêm gan và các virus khác. DNA Electronics đã sử dụng các thiết lập tương tự để phát triển phương pháp thử nghiệm cho nhiễm trùng huyết và việc đề kháng với kháng sinh.
USB xét nghiệm này rất chính xác, có thể cung cấp kết quả HIV trong vòng chưa đầy 30 phút, thực tế thời gian chờ đợi kết quả trung bình chỉ hơn 20 phút trong giai đoạn nghiên cứu. Đây là một cải tiến lớn trong khi thời gian chờ đợi hiện nay vào khoảng ba ngày, chủ yếu tốn thời gian ở khâu vận chuyển mẫu máu đến một phòng thí nghiệm để phân tích.
USB xét nghiệm HIV này được tích hợp một cảm biến nhỏ gọn, nó chỉ cần một lượng máu nhỏ để thực hiện các phân tích. Khi virus HIV được phát hiện trong mẫu máu, nồng độ axit sẽ bị thay đổi, cảm biến sẽ nhận ra và biến đổi thành tín hiệu điện.
Tín hiệu này tiếp đến sẽ được mã hóa để có thể đọc được trên một chương trình máy tính hoặc thiết bị điện tử khác. Các thử nghiệm tiến hành gần 1.000 mẫu và kết quả trả về có độ chính xác đến 95%. Trong khi các nhà khoa học đang làm việc miệt mài tìm ra cách chữa bệnh HIV, đây có thể là một bước tiến quan trọng trong việc phát hiện và nhanh chóng phòng ngừa những nơi có dịch.
CEO Kaspersky cho rằng Microsoft đã vi phạm luật cạnh tranh khi hệ điều hành Windows 10 quá ưu ái “gà nhà” Defender và phớt lờ phần mềm diệt virus bên thứ ba.
Windows 10 được Microsoft tích hợp sẵn công cụ bảo mật Defender, đây là một chương trình antivirus cơ bản. Nó rất hữu ích với những người dùng phổ thông vốn không sành sỏi về công nghệ, bởi người dùng không phải mất công tìm kiếm trình diệt virus bên thứ ba để cài vào.
Thế nhưng, sẽ ra sao nếu bạn thích sử dụng các chương trình khác hơn, ví dụ như Kaspersky? Thông thường khi bạn khởi chạy trình diệt virus bên thứ ba, Defender sẽ “nhường chỗ” cho các công cụ này. Tuy nhiên, Eugene Kaspersky – CEO của hãng phần mềm diệt virus Kaspersky – cho rằng như thế vẫn là cách chơi không công bằng. Ông vừa đâm đơn kiện Microsoft cả ở liên minh châu Âu EU và ở Nga vì cho rằng cách Windows 10 “xử lý” với các công cụ diệt virus bên thứ ba là cạnh tranh không lành mạnh.
Kaspersky chỉ ra rằng Windows 10 tự động gỡ các phần mềm diệt virus không được hỗ trợ khi bạn nâng cấp lên hệ điều hành này. Điều này xảy ra bất chấp bạn thiết lập như thế nào trong phần cài đặt (settings). Ngoài ra, nếu chương trình diệt virus bên thứ ba có tương thích thì bạn vẫn thấy một khuyến cáo rằng Defender đang bị tắt cùng nút bấm cực lớn khuyến nghị bạn bật nó lên.
Theo Kaspersky, mọi việc cũng chưa phải là quá tệ nếu Microsoft nới lỏng hơn cho các nhà phát triển độc lập. Trước mỗi phiên bản Windows mới, nhà phát triển bên thứ ba không có nhiều thời gian (thường là chỉ 1 tuần) để chỉnh sửa ứng dụng của họ sao cho tương thích.
Cuối cùng, Eugene Kaspersky phàn nàn rằng, cách xử lý thông báo của Windows 10 đối với bản quyền phần mềm diệt virus bị hết hạn gây khó cho người dùng. Thông báo này được “giấu” tận ở mục Notification Security Center trong 3 ngày trước khi người dùng nhận được một khuyến cáo rõ ràng hơn. Bạn có thể không nhận thấy phần mềm diệt virus mình ưa thích bị vô hiệu hoá cho tới khi Defender tự động chạy.
Nếu thắng trong các vụ kiện Microsoft, vị CEO của Kaspersky có thể sẽ buộc được Microsoft phải thông báo rõ ràng với người dùng về các vấn đề tương thích của phần mềm trước khi họ nâng cấp hệ điều hành. Microsoft cũng phải hỏi để nhận được sự chấp thuận của người dùng bất kỳ khi nào hãng muốn kích hoạt Defender, đồng thời cho nhà phát triển bên thứ ba nhiều thời gian hơn để khắc phục các vấn đề về tương thích – thay vì chỉ có 1 tuần như trước đây.
Phòng thực hành dự án “Đào tạo Điện” tại trường Cao đẳng kỹ thuật Lý Tự Trọng TP.HCM là sự hợp tác giữa Quỹ Schneider Electric, quỹ đầu tư DEG và tổ chức phi chính phủ quốc tế ASSIST.
Theo đó phòng thực hành này sẽ phục vụ cho các chương trình đào tạo nghề điện cho thanh thiếu niên, thuộc khuôn khổ chương trình “Đào tạo điện – khởi nguồn cho tương lai xanh” nhằm mục đích nâng cao chất lượng đào tạo nghề trong ngành công nghiệp năng lượng tại Việt Nam.
Để đảm bảo chất lượng giảng dạy theo tiêu chuẩn và yêu cầu của chương trình, từ nay tới cuối năm 2016 trong giai đoạn 1 của dự án, Schneider Electric và ASSIST sẽ đào tạo các giảng viên của trường CĐKT Lý Tự Trọng. Đến tháng 1/2017 sẽ bắt đầu thực hiện các khóa học đầu tiên cho học viên của trường.
Phòng học mới sẽ có đầy đủ trang bị hiện đại chuyên về điện, dự kiến mỗi năm sẽ có ít nhất 500 học viên được thực hiện những thí nghiệm chuyên sâu về quản lý năng lượng. Schneider Electric hiện cung cấp các thiết bị và giải pháp về quản lý và sử dụng năng lượng hiệu quả trong các dự án trọng điểm của chính phủ, doanh nghiệp và người dân thuộc đa lĩnh vực từ công nghiệp, hàng không, cảng biển đến tòa nhà thương mại, dân dụng.
Ông Yoon Young Kim, tổng giám đốc Schneider Electric Việt Nam, Myanmar và Campuchia cho biết: “Schneider Electric tin rằng việc tiếp cận và sử dụng năng lượng an toàn là quyền lợi cơ bản của con người và chúng tôi cam kết nỗ lực hướng tới mục tiêu mọi người dân trên hành tinh này được sử dụng nguồn năng lượng an toàn, đáng tin cậy, hiệu quả và bền vững. Hiện nay tại Việt Nam, mỗi năm có 1,4 triệu kỹ sư tham gia vào lực lượng lao động, nhưng chỉ 15% số đó được đào tạo nghề chính quy, điều này có thể dẫn đến các vấn đề về sử dụng năng lượng thiếu hiệu quả và kém an toàn. Dự án phòng thực hành nghề điện này là sự khẳng định về mối quan hệ hợp tác của Schneider Electric với các đối tác toàn cầu và địa phương có cùng tầm nhìn và tin tưởng rằng với những nỗ lực chung, chúng ta có thể tạo ra sự khác biệt”
Chương trình “Đào Tạo Điện – Khởi nguồn cho Tương lai Xanh” là một sự khởi đầu. Chúng tôi hướng tới việc hợp tác cùng với Schneider Electric và ASSIST ở những chương trình tương tự trong tương lai, với triển vọng đưa trường Cao đẳng Kỹ thuật Lý Tự Trọng TP.HCM trở thành một trong những trường cao đẳng trọng điểm của thành phố, một trung tâm cung cấp chương trình đào tạo Nghề – Công nghệ.”, ông Phạm Hữu Lộc, Hiệu trưởng trường Cao đẳng Kỹ thuật Lý Tự Trọng cho biết.”
Bà Daniela Sohnge, Quản lý Đầu tư Cấp cao tại Quỹ DEG, cho biết: “Đào Tạo Điện – Khởi nguồn cho Tương lại Xanh” là một trong những dự án nổi bật trong số những dự án hợp tác thành công giữa các công ty Châu Âu và DEG tại Việt Nam. Nguồn quỹ đồng tài trợ cho dự án này đến từ chương trình develoPPP.de của DEG. Chương trình này khuyến khích sự cam kết và tham gia từ phía các doanh nghiệp, qua đó đạt được những mục tiêu phát triển bền vững cụ thể và hiệu ứng lan tỏa. Tính đến thời điểm hiện tại, DEG đã triển khai 53 dự án develoPPP.de tại Việt Nam với số tiền tài trợ lên đến 10 triệu euro nhằm mục tiêu khuyến khích những sáng kiến từ khu vực tư nhân hướng đến sự phát triển. Dự án với Schneider Electric là một ý tưởng tuyệt vời, qua đó cho thấy mức độ bổ trợ lẫn nhau giữa lợi ích doanh nghiệp và các mục tiêu phát triển.”
Ông Sreenivas Narayanan – Tổng Giám đốc Điều hành tổ chức ASSIST cho biết: “Chúng tôi, Tổ chức phi chính phủ ASSIST, tự hào là đối tác chiến lược của tập đoàn Schneider Electric trong việc triển khai chương trình “Đào Tạo Điện – Khởi nguồn cho Tương lại Xanh” ở Việt Nam. Dự án này sẽ giúp chúng tôi đạt được những triết lý cốt lõi của tổ chức, đó chính là Phát Triển Xã Hội và Chuyển Đổi Bền Vững. Đối với ASSIST, việc cung cấp kỹ năng và kiến thức cho thanh niên nông thôn đồng thời giải quyết được những thách thức liên quan đến phát triển bền vững thông qua những công nghệ mới và xanh là một giấc mơ trở thành sự thật. Chúng tôi rất vui mừng được hợp tác với Schneider Electric vì chúng tôi có cùng một quan điểm trong việc tạo ra tác động xã hội tích cực cho thế hệ trẻ Việt Nam và hơn thế nữa.”
Hình ảnh Schneider Electric khai trương phòng thực hành dự án “Đào tạo Điện”
Chuẩn sạc nhanh Quick Charge 4.0 của Qualcomm với công suất lên đến 28W cùng điểu khiển điện áp thông minh sẽ giúp smartphone nhanh chóng hồi pin.
Các smartphone liên tục ra mắt với nhiều công nghệ mới, nhưng công nghệ pin vẫn chưa có nhiều cải tiến, chính vì vậy giải pháp thay thế là rút ngắn thời gian sạc pin đang là tiêu chuẩn hiện nay. Qualcomm là một trong nhưng hãng đi đầu với chuẩn sạc nhanh Quick Charge.
Công nghệ hiện tại vẫn chưa cho phép các nhà sản xuất tăng dụng lượng pin nhưng đồng thời vẫn giữ kích thước nhỏ gọn. Vì vậy giải pháp thay thế hiệu quả là rút ngắn thời gian sạc pin. Qualcomm đã dẫn đầu trong cuộc đua với tiêu chuẩn sạc nhanh Quick Charge độc quyền của hãng. Thông tin cho biết Qualcomm sắp công bố chuẩn sạc nhanh 4.0, có công suất sạc lên đến 28W. Quick Charge 4.0 có thể sẽ được trang bị trên các flagships đầu năm 2017.
Để dễ so sánh, Qualcomm Quick Charge 3.0 có công suất 18W. Trong khi đó, Super Charge của Huawei là 22.5W, và VOOC nổi tiếng của Oppo là 20W. Về kỹ thuật, tiêu chuẩn sạc nhanh có thể lên đến như 100W, nhưng bạn sẽ khó tìm được nhà sản xuất nào sẵn sàng, đồng thời hình ảnh của Samsung Galaxy Note7 đã để lại ấn tượng xấu.
Qualcomm QC 4.0 sẽ được cho là sẽ dùng một trong hai loại 5V (4.7A đến 5.6A) hoặc 9V ( 3A). Nhiều khả năng Qualcomm sẽ ưu tiện dùng loại 1 hơn. Do điện áp cao hơn (như 12V hoặc 20V) sẽ là một cách dễ dàng để sạc nhanh hơn, nhưng nó làm cho pin lithium ion tạo ra rất nhiều nhiệt – và nếu không tản nhiệt được sẽ dẫn đến cháy nổ. QC 4.0 sẽ có tính năng Intelligent Negotiation of Optimum Voltage (INOV), nó sẽ điều khiển điện áp một cách thông minh để phù hợp với pin của bạn.
Sau khi rò rỉ cách đây vài tuần, HTC Bolt đã chính thức chính thức ra mắt, đây là phiên bản dành dành riêng cho nhà mạng Sprint.
Sprint hiện đang bán HTC Bolt với giá 199,99 USD kèm hợp đồng 2 năm hoặc giá 600 USD không kèm hợp đồng. Bạn có thể chọn bản màu bạc hoặc đen nòng súng.
HTC Bolt dùng phiên bản Android Nougat-7.0 mới nhất, trang bị màn hình 5,5-inch độ phân giải QHD (2560 × 1440). Máy có camera sau 16 megapixel được tích hợp công nghệ ổn định hình ảnh quang học và lấy nét theo pha ( Phase Detection Auto Focus ).
Camera trước 8 megapixel với khả năng chụp góc rộng. HTC Bolt dùng chip Snapdragon 810 tám nhân, RAM 3GB, dung lượng lưu trữ 32GB, có khe cắm thẻ nhớ microSD mở rộng, cảm biến vân tay và viên pin dung lượng 3,200mAh. Một tính năng đáng giá khác là khả năng chống nước chuẩn IP57.
Thông số kỹ thuật HTC Bolt
HTC và Sprint đã hợp tác trang bị công nghệ Carrier Aggregation trên Bolt. Tính năng này giúp tăng băng thông tới một thiết bị di động bằng cách ghép các kênh tần số nằm ở các phần khác nhau trên phổ tần số không dây lại với nhau. HTC Bolt được cho biết sẽ có khả năng truy câp mạng nhanh hơn và tốt hơn các thiết bị khác.
Đúng như nhiều tin đồn trước đó HTC đã bỏ cổng tai nghe 3.5mm. Bạn phải dùng một tai nghe có jack USB-C nếu muốn nghe nhạc qua tai phone, tin tốt là HTC có tặng kèm tai nghe chuẩn USB-C.
Đây có thể là một phiên bản giá rẻ của HTC 10. Bolt sẽ là lựa chọn hấp dẫn hơn đối với người dùng muốn mua HTC 10 nhưng qua ngại về màn hình 5.2 inch của HTC 10.
Sau sự cố cháy nổ của Samsung Galaxy Note7, đến lượt iPhone 7 của Apple được ghi nhận ở Vân Nam, Trung Quốc đã phát nổ sau khi rơi.
Sự cố cháy nổ smartphone dạo gần đây đã có vẻ lắng xuống kể từ lúc Samsung thu hồi Galaxy Note7 trên toàn cầu. Tuy nhiên mới đây một chiếc iPhone 7 Plus đã phát nổ ở tỉnh Vân Nam, Trung Quốc.
Theo mô tả, chiếc iPhone 7 Plus đã vô tình rơi xuống đất, màn hình của máy gần như tách ra khỏi khung và pin bị cháy bởi cú sốc va đập, tiếp đó máy phát ra khói và rung động nghiêm trọng. Mức độ thiệt hại như bức ảnh dưới đây.
Đây là trường hợp thứ tư chiếc iPhone 7 bị phát nổ được ghi nhận. Ba trường hợp khác đã xảy ra trong lúc đang vận chuyển, trong khi chủ sở hữu đang quay video, và bên trong một chiếc xe, trong cả 3 trường hợp iPhone 7 gần như bị thiêu rụi hoàn toàn.
Dù vậy số trường hợp iPhone 7 cháy nổ vẫn rất thấp.
Vị giám đốc Microsoft một mình xuất hiện và bị bao vây bởi 10 nhân viên của Apple. Steve Jobs hét vào mặt Gates: “Anh vừa copy chúng tôi một cách trắng trợn”.
Tuy nhiên Bill Gates lại hết sức bình tĩnh, nhìn thẳng vào đối thủ lớn nhất cuộc đời mình và trả lời một cách điểm tĩnh: “Steve, sao anh không nhìn sự việc theo một cách khác. Tôi nghĩ cả hai chúng ta đều có chung một người hàng xóm giàu có tên là Xerox. Tôi đã đột nhập vào nhà anh ta để trộm cái TV nhưng không ngờ anh đã đến đấy lấy trộm nó trước”.
Chúa tể của lĩnh vực in ấn
Cuối thập niên 1950, một công ty thiết bị in ấn vốn đã đi qua gần 20 năm thất bại, bỗng dưng đạt được thành công khổng lồ nhờ một triết lý giống với Apple sau này: công nghệ tối tân so với các đối thủ có mặt trên thị trường, trải nghiệm sử dụng được đơn giản hóa tối đa và cả một chiến dịch marketing đầy sáng tạo.
Với doanh số 3 triệu máy chỉ trong năm đầu tiên, Xerox 914 mở đường cho Xerox trở thành thương hiệu độc quyền trong ngành sản xuất thiết bị sao chụp, áp đảo toàn bộ các đối thủ cạnh tranh theo cùng một cách thống trị của IBM, Microsoft và Google hàng chục năm sau đó.
Nhưng đến thập niên 1970, Xerox bắt đầu phải đối mặt với một mối đe dọa lớn: các công ty Nhật Bản đã bắt kịp ưu thế công nghệ của Mỹ. Thêm vào đó, ban lãnh đạo của Xerox cũng lo ngại rằng “văn phòng không giấy” sẽ trở thành hiện thực khi máy tính trở nên phổ biến. Xerox sẽ sớm mất đi chỗ đứng truyền thống.
Trong bối cảnh này, Trung tâm Xerox Palo Alto Research (PARC) tại California được thành lập vào năm 1971. Là bộ phận nghiên cứu của công ty số 1 thế giới về công nghệ, PARC nhanh chóng trở thành một không gian sáng tạo tuyệt vời, là vườn ươm cho vô số huyền thoại công nghệ tương lai. Một trong số đó là John Warnock, một trong số 2 nhà sáng lập của Adobe System: “Sự tự do về trí tuệ lên tới mức tuyệt đối. Tất cả mọi ý tưởng đều có thể được đem ra cân nhắc và cũng sẽ bị phản biện rất thường xuyên”.
Chiếc PC đầu tiên trên thế giới
Xerox PARC, nơi quy tụ nhiều huyền thoại công nghệ sau này.
Chỉ trong vòng 2 năm sau ngày thành lập, các chuyên gia nghiên cứu của PARC đã tạo ra một đột phá lịch sử có tên Alto, sản phẩm có thể được coi là máy vi tính cá nhân đầu tiên trên thế giới. Khác với các mẫu máy tính cùng thời vốn có giao diện dòng lệnh, Alto mang đến trải nghiệm đồ họa trực quan đầu tiên trên thế giới.
“Chuột. Bộ nhớ có thể thay thế. Kết nối mạng. Đặc biệt, một giao diện đồ họa rất dễ sử dụng cho người dùng cuối. Công nghệ in cho phép tạo ra tài liệu giống như những gì người dùng nhìn thấy trên màn hình. Cả e-mail nữa. Alto đã lần đầu tiên kết hợp tất cả các yếu tố này trên một chiếc máy vi tính”, bảo tàng Computer History Museum nói về Alto như thế.
Xerox Alto
Cũng giống như các hậu duệ gắn mác Táo, Alto đã thay đổi hoàn toàn cách giao tiếp giữa con người và một loại thiết bị vốn được coi là phức tạp và dành riêng cho các “chuyên gia”. Với sự ra đời của cỗ máy Xerox, ngay cả trẻ con cũng có thể dùng máy vi tính.
Larry Tesler, một huyền thoại công nghệ trưởng thành từ PARC nhớ lại: “Các nhà quản lý nói với chúng tôi hãy thoải mái tạo ra một thế giới mới”, và ý tưởng đồ họa trên Alto quả thật là thế giới mới mà họ đã nhắc đến.
Nhưng đáng tiếc rằng “thế giới” của Xerox chỉ gói gọn trong công nghệ in ấn và photocopy. Tính từ ngày ra mắt đến khi bị khai tử, chỉ có khoảng gần 1500 chiếc Alto được sản xuất. Trong số đó, 1000 chiếc được Xerox sử dụng nội bộ, số còn lại được tặng cho các các trường đại học và các nhà xuất bản lớn.
Thật trớ trêu, thập niên 1970 sẽ chứng kiến sự thống trị những cỗ máy mainframe và minicomputer cồng kềnh (máy “vi tính” của chúng ta có tên tiếng Anh đầy đủ là “microcomputer”) ngay cả khi PARC đã tạo ra được một đột phá giao diện mang tính cách mạng từ năm 1972.
Chuyến đi đổi đời
Các thành tựu của PARC là một nguồn cảm hứng lớn của Apple. Cha đẻ của giao diện GUI trên máy Mac, Bill Atkinson đã đọc về ngôn ngữ lập trình Smalltalk của PARC từ khi còn là sinh viên.
Một vài người nhân viên khác của Apple thậm chí còn từng làm việc tại PARC, trong đó có Jeff Raskin, người khai phá dự án Macintosh vào năm 1979. Mục tiêu ban đầu của Raskin là tạo ra một chiếc máy thực sự đơn giản, dễ sử dụng thay cho cấu trúc phức tạp của Apple II và Apple III.
Trái lại, Steve Jobs tỏ ra hoàn toàn hờ hững với chuyến thăm PARC và cuối cùng chỉ nhận lời sau khi bị Raskin và Atkinson “nài nỉ” vô số lần. Dự án Macintosh đã nhiều lần đứng trên bờ vực thất bại, và Raskin hiểu rằng giải pháp duy nhất là đưa Jobs đển PARC để ông hiểu được tầm quan trọng của các ý tưởng đồ họa đang được đội ngũ Mac “copy” từ Alto.
Đội ngũ Macintosh, ảnh chụp năm 1984.
Dĩ nhiên, đó chỉ là lời kể của một nhà lãnh đạo Apple sau này đã không còn giữ mối quan hệ hữu hảo với Steve Jobs. Trong cuốn tiểu sử được Walter Isaacson chấp bút, Steve Jobs gọi Raskin là “một gã đầu phân chẳng ra gì”.
Thực tế là Steve Jobs cũng có lý do riêng để đến thăm PARC: Xerox lúc này đã ngỏ ý mua lại 100.000 cổ phiếu Apple với mức giá 1 triệu USD. Xerox đang sở hữu thanh thế mà Apple không có, còn cổ phần Apple sau thành công của Apple II đang thuộc dạng “hot” nhất của Thung lũng Silicon.
Nhưng bất kể lý do thực sự là gì, Steve Jobs không hề hay biết rằng cuộc đời của ông sẽ sang trang trong chuyến đi này.
“Mở mắt” cho huyền thoại
Larry Tesler, cha đẻ tính năng copy-paste và cũng là một huyền thoại công nghệ nổi danh từ PARC.
Larry Tesler là người đại diện cho PARC thực hiện buổi trình diễn kéo dài 3 giờ đồng hồ. Trên màn hình Alto, Tesler di chuyển một con trỏ bằng cách điều khiển một thiết bị gắn ngoài được gọi là “chuột”. Đầu năm 1980, biện pháp điều khiển máy vi tính phổ biến nhất (và gần như là duy nhất) là gõ phím trên giao diện dòng lệnh.
Nhưng Tesler có thể click vào một biểu tượng trên màn hình và một giao diện mới có tên gọi “cửa sổ” hiện ra. Quá trình chuyển đổi giữa các tác vụ/cửa sổ diễn ra cực kỳ nhanh chóng. Rồi Tesler mở một ứng dụng văn bản đẹp tuyệt vời (so với giao diện thô sơ của các ứng dụng dòng lệnh thời kỳ đó), soạn và gửi email trên hệ thống mạng Ethernet đầu tiên của thế giới.
Giao diện đột phá của Alto.
Cả Jobs lẫn Atkinson đều không thể kiểm chế được cảm xúc phấn khích. Atkinson dí sát mắt vào màn hình, đến mức gần như chạm mũi vào chiếc Alto. Còn Jobs, theo lời kể của Tesler: “Ông ấy nhìn những gì tôi làm vào khoảng 1 phút rồi bắt đầu đứng dậy đi lại, nhảy nhót và hò hét trong căn phòng: ‘Tại sao các anh lại không làm gì với thứ này? Đây là điều tuyệt vời nhất mà tôi từng thấy. Đây thực sự là một cuộc cách mạng'”.
Kết thúc chuyến thăm, Jobs quyết định tổ chức lại chiến lược của Apple và đặt niềm tin hoàn toàn vào “giao diện đồ họa cho người dùng” (GUI) mà ông đã được tiếp cận ở Xerox PARC. Trong bộ phim “Pirates of Silicon Valley” vào năm 1999, người dẫn chuyện – nhà đồng sáng lập Steve Woz của Apple, đã nói rằng dù thế nào cũng không thể phủ nhận Apple đã giành từ tay Xerox “chiếc túi thần kỳ”: giao diện đồ họa cho người dùng sử dụng chuột điều khiển.
Toàn cảnh chiếc Alto và con chuột ba nút sau này sẽ bị Jobs giản lược còn… 1 nút.
Và Xerox cũng không chỉ mất mỏ vàng vào tay Jobs. “Điều tôi muốn nhấn mạnh ở đây là họ thậm chí còn hiểu GUI hơn bất cứ một chuyên gia dày dặn kinh nghiệm nào của Xerox”, Tesler kể lại về các vị “khán giả” đặc biệt trong buổi trình diễn do chính ông thực hiện vào năm 1979. Một năm sau, Tesler rời bỏ Xerox, đến Apple tham gia vào các dự án Lisa, Macintosh và cuối cùng là chiếc PDA yểu mệnh Newton.
Những ý tưởng của riêng Apple
Một trong những giao diện đồ họa đầu tiên được đội ngũ Apple thiết kế.
Công bằng mà nói, món quà quan trọng nhất từ Xerox tới Steve Jobs chỉ dừng ở mức độ ý tưởng. Tại thời điểm đến thăm PARC, nhà sáng lập của Apple lúc này đang thực hiện một dự án được đặt tên theo con gái đầu lòng của ông, Lisa.
Sau khi được “mở mắt”, Jobs yêu cầu toàn bộ đội ngũ Lisa phải định hình lại chiếc máy mới theo hướng đồ họa. Kết quả là Apple sẽ tạo ra một bộ GUI tuyệt diệu hơn Alto nhiều lần nhờ vào những cải tiến như giao diện menu, bộ nhớ tạm clipboard và đặc biệt là kiến trúc đồ họa cho phép vẽ giao diện cửa sổ trên/dưới một cách dễ dàng.
Giao diện Alto Cedar.
Về bản chất, đột phá của PARC là thay thế giao diện dòng lệnh bằng các biểu tượng đồ họa. Nhưng khi bạn click lên một biểu tượng, Alto sẽ chỉ hiển thị một menu các tác vụ tiếp theo mà người dùng muốn thực hiện.
Nói cách khác, giữa mệnh lệnh của người dùng và phản hồi của máy tính, vẫn có một lớp trung gian. Steve Jobs muốn loại bỏ trở ngại đó bằng cách tạo ra các “tác vụ trực tiếp” và qua đó, đưa ý tưởng giao diện đồ họa tiến thêm một bước lớn. Khi bạn click vào biểu tượng, ứng dụng sẽ được mở trực tiếp. Nếu bạn muốn phóng to cửa sổ, bạn có thể kéo bốn góc xung quanh bằng chuột.
Giao diện GUI hoàn chỉnh trên Lisa.
Với Lisa, Apple cũng đưa ra một ngôn ngữ thiết kế sẽ định hình cho ngành điện toán trong suốt 3 thập kỷ tiếp theo: “giả chất liệu”. Steve Jobs hiểu rằng người dùng máy tính dòng lệnh và người dùng phổ thông sẽ mất nhiều thời gian để làm quen với môi trường đồ họa lạ lẫm, và để giúp họ làm quen tốt hơn, ông mô phỏng các tính năng phần mềm thành các vật dụng của đời thực như thùng rác, bảng tạm (clipboard) hay môi trường desktop (từ “desktop” nguyên nghĩa là “đặt trên bàn”)… Đây chính là phong cách thiết kế sẽ theo suốt chiều dài lịch sử công nghệ cho đến tận thập niên 2010, khi phong cách thiết kế phẳng lên ngôi để phục vụ tốt hơn cho một thế giới đã quá “sành” công nghệ.
Đáng tiếc rằng Apple của thời kỳ này đang gặp rối loạn nội bộ trầm trọng. Năm 1981, Jeff Raskin từ bỏ dự án Macintosh do mâu thuẫn cá nhân với Steve Jobs. Đến tháng 2 năm 1982, đến lượt Jobs bị ép rời khỏi dự án Lisa vì mâu thuẫn với các thành viên khác. Lúc này, nhà sáng lập của Apple mới dành toàn bộ tâm trí cho chiếc Macintosh, thay thế tầm nhìn cũ của Raskin (vốn giống với PDA hơn là giống chiếc Mac hoàn thiện) bằng tầm nhìn mới: một chiếc máy vi tính giá rẻ có sức mạnh ngang ngửa Lisa.
Trong khi giao diện của Lisa đã là bản cải tiến đột phá từ Alto, giao diện của Mac thậm chí còn tiến xa hơn nữa.
Steve Jobs và chiếc máy LISA.
Ý tưởng kéo thả file được đội ngũ Mac đưa ra sẽ cho phép người dùng di chuyển file/dữ liệu một cách dễ dàng; clipboard đa định dạng cho phép copy paste nhiều loại dữ liệu, các công cụ desktop gia tăng về số lượng bên cạnh “bảng điều khiển” (control panel) cho phép tùy biến hệ điều hành một cách trực quan. Thậm chí, khi phát hiện một ứng dụng nào đó đang mở một file tài liệu, hệ điều hành Mac sẽ cho phép ứng dụng này kích hoạt tính năng save bằng cách nhấn nút CMD + S.
Chiếc máy Mac đầu tiên.
Bên cạnh các tính năng phần mềm, Macintosh còn sở hữu lớp vỏ đơn khối lịch lãm, thay thế cho mô hình khối cục xấu xí của máy tính cùng thời. Về mặt phần cứng, bên cạnh con chip Motorola 68k mạnh mẽ, cải tiến quan trọng nhất được Steve Jobs mang đến là một con chuột có giá thành vừa phải, sử dụng bi trượt tự do và không hỏng sau… vài tuần sử dụng như Alto.
Điều đáng nói là trong khi chuột của Alto có 3 nút bấm, Steve Jobs lại giới hạn chuột Mac vào một nút duy nhất. Đây sẽ là một quyết định thường xuyên bị các anti-fan của Táo lôi ra chế nhạo trong thập niên 1990, nhưng hãy nhớ rằng triết lý “đơn giản đến tối đa” là rất cần thiết cho những năm 80 và cũng là chìa khóa thành công của nhiều sản phẩm gắn mác Táo ra đời trong những thập niên sau.
Bên cạnh đó, Macintosh còn được tận hưởng một chiến dịch quảng cáo kinh điển qua đoạn video 1984 do đạo diễn Ridley Scott thực hiện. Ngay đến chiếc hộp đựng và văn bản hướng dẫn sử dụng cũng được ca ngợi – lần đầu tiên trong lịch sử, người mua máy tính có cảm giác họ được trân trọng như vừa mua một bức điêu khắc nghệ thuật.
Kết quả là chỉ trong vòng 1 năm, Apple đã bán được tới 280.000 chiếc Macintosh.
Anh hàng xóm giàu có
Giao diện tiền khởi của Mac
Một trong những đối tác phần mềm đầu tiên của Apple là Microsoft. Từ 1981 đến 1983, Steve Jobs cho phép công ty của Bill Gates có thể thoải mái “nhòm ngó” các API Macintosh để có thể tạo ra các ứng dụng chất lượng cao cho hệ điều hành này. Ngay lúc đó, huyền thoại phần mềm Andy Hertzfeld của Apple đã bày tỏ lo ngại Microsoft sẽ có thể sao chép ý tưởng từ Mac sang máy tính để bàn. Nghe lời Hertzfield, Steve Jobs buộc Microsoft phải cam kết không được ra mắt bất kì một phần mềm nào sử dụng chuột để thao tác, ít nhất là cho đến 1 năm sau khi đợt hàng đầu tiên của Macintosh hoàn thiện.
Đến năm 1983, Microsoft bất ngờ vén màn một hệ điều hành sử dụng giao diện giống như của Mac có tên gọi tạm thời Interface Manager. Steve Jobs nổi điên và gửi tối hậu thư tới Microsoft: “Tôi muốn anh ta (Bill Gates) có mặt trong phòng này vào chiều mai, hoặc đừng bao giờ bén mảng đến đây nữa”.
Microsoft bắt đầu phát triển hệ điều hành sử dụng chuột đầu tiên.
Steve Jobs và Bill Gates, 1985.
Vị giám đốc Microsoft một mình xuất hiện và bị bao vây bởi 10 nhân viên của Apple. Steve Jobs hét vào mặt Gates: “Anh vừa copy chúng tôi một cách trắng trợn”. Tuy nhiên Bill Gates lại hết sức bình tĩnh, nhìn thẳng vào đối thủ lớn nhất cuộc đời mình và trả lời một cách điểm tĩnh: “Steve, sao anh không nhìn sự việc theo một cách khác. Tôi nghĩ cả hai chúng ta đều có chung một người hàng xóm giàu có tên là Xerox. Tôi đã đột nhập vào nhà anh ta để trộm cái TV nhưng không ngờ anh đã đến đấy lấy trộm nó trước”.
Dù sao, Jobs sẽ không còn gắn bó với Apple đủ lâu để tiếp tục tức giận với Gates. Đầu năm 1985, khi mâu thuẫn với Sculley lên tới đỉnh điểm, Jobs quyết định nhờ tới ban quản trị của Apple để đuổi cổ Sculley. Khi bộ máy lãnh đạo quyết định đứng về phía vị CEO đã giúp cho Apple hoạt động trơn tru hơn rất nhiều so với thời kỳ của Jobs, nhà sáng lập của Apple bị buộc phải ra đi.
Gieo nhân nào, gặp quả nấy
Thật trớ trêu, một vị CEO có thể đuổi cổ nhà sáng lập Apple khỏi Apple sẽ sớm trở thành nạn nhân của Bill Gates. Vào tháng 6/1985, Gates gửi một bức thư cho Sculley và đề ra ý tưởng đưa hệ điều hành Macintosh lên phần cứng của các hãng thứ ba. Nghe có vẻ ngược đời, nhưng Microsoft lúc này thu rất ít lợi nhuận từ MS-DOS trên máy IBM PC. Các phần mềm Word và Multiplan (tiền thân của Excel) lúc này bán rất chạy trên Macintosh, và nếu Sculley chấp nhận cho Macintosh thay thế MS-DOS trở thành hệ điều hành tiêu chuẩn của thế giới, Apple có thể trở thành IBM thứ hai, Microsoft sẽ thu được lợi nhuận áp đảo so với thời kỳ MS-DOS.
Kế hoạch này đột ngột đổ bể khi doanh số Mac bắt đầu nguội lạnh vào cuối năm 1985. Tháng 11 năm đó, Gates phát hành phiên bản Interface Manager hoàn thiện dưới tên gọi Windows 1.0. Đặc điểm rõ rệt nhất của Windows 1.0: rất nhiều yếu tố cóp nhặt từ hệ điều hành Macintosh.
John Sculley là người hưởng trọn thành quả từ chiếc máy Mac của Steve Jobs.
Sculley gần như nổi điên với Microsoft. Nhưng Apple lúc này vẫn rất cần Word và Multiplan để tiếp tục duy trì doanh số của máy Mac. Thêm nữa, Microsoft cũng đã đến thăm Xerox, đã mua bản quyền GUI mà chẳng cần phải đả động đến vấn đề cổ phần như Apple.
Cuối cùng, sau một bức tâm thư từ Gates và sau một cuộc gặp căng thẳng giữa hai bên, Sculley đã chấp nhận nhượng quyền một số yếu tố đồ họa Mac cho Microsoft. Về phần mình, Gill Gates đồng ý sẽ tiếp tục phát triển ứng dụng cho Mac và cũng hứa sẽ không phát hành Excel, phiên bản cải tiến vượt trội của MultiPlan, lên bất cứ hệ điều hành nào ngoài Macintosh trong vòng 2 năm. Đó là sự đánh đổi mà Sculley có thể chấp nhận được.
Windows 2.0.
Đúng 2 năm sau đó, Sculley sốc nặng khi Microsoft ra mắt phiên bản Windows 2.0 được cải tiến vượt bậc so với Windows 1.0 (nhưng vẫn rất giống Mac OS). Thời hạn hợp đồng dành cho Word và Excel lúc này đã hết, chưa kể Microsoft còn thu hút được nhiều hãng phần mềm đình đám như Aldus, Corel và Microtek tham gia phát triển ứng dụng cho Windows 2.0. Apple quyết định khởi kiện Microsoft.
Đầu năm 1988, tòa án Mỹ đưa ra kết luận rằng thỏa thuận giữa hai bên đã bao gồm 179/189 yếu tố đồ họa được đề cập trong đơn kiện của Táo. Sculley ngã ngửa vì nhận ra rằng điều khoản nhượng quyền GUI cho các phiên bản Windows “phát triển từ Windows 1.0” không chỉ bao gồm Windows 1.x mà còn bao gồm tất cả các bản Windows về sau.
Windows 3.1, sản phẩm mở màn cho sự thống trị của Windows.
Sáu năm sau đó, vụ kiện này mới chính thức có phán quyết cuối cùng với kết quả nghiêng về phía Bill Gates. Trong nỗ lực tuyệt vọng, Apple đâm đơn kháng cáo lên tòa án tối cao tại Mỹ nhưng bị từ chối xét xử. Doanh số máy Mac lúc này đã khủng hoảng trầm trọng, còn Windows thì đã trưởng thành với phiên bản 3.1 có doanh số lên tới 3 triệu bản. Khi Microsoft thống trị thế giới với Windows 95, Apple cận kề cái chết.
Nạn nhân của tầm nhìn
Dẫu sao, Apple sau này cũng sẽ hồi phục để trở thành thế lực điện toán số 1 hành tinh. Với Xerox, dư vị cay đắng khi bỏ lỡ một cơ hội lịch sử sẽ còn lại vĩnh viễn. Nỗ lực duy nhất của hãng thiết bị in ấn số 1 thế giới trên thị trường PC, chiếc Xerox Star nhanh chóng thất bại vì giá thành đắt đỏ hơn cả Apple Lisa. Nối tiếp doanh số èo uột của các mẫu máy workstation, Star buộc Xerox phải từ bỏ thị trường máy vi tính đang ngày một màu mỡ.
Xerox Star.
Trong một cuộc phỏng vấn vào năm 1995, Steve Jobs ví Xerox trong thời kỳ cực thịnh của PARC giống như Apple thời kỳ Sculley. Sai lầm của Xerox để cho dân sale và dân marketing – vốn là đối tượng không thực sự hiểu về sản phẩm – lên nắm quyền điều hành:
“Tư tưởng sản phẩm và cái thiên tài về sản phẩm, thứ sẽ đưa các công ty như IBM và Microsoft lên vị thế độc quyền, sẽ chết mòn trong tay những kẻ điều hành công ty mà không hiểu được thế nào là sản phẩm tốt, thế nào là sản phẩm tệ. Họ không hiểu được sự khéo léo cần có để biến một ý tưởng tuyệt vời thành một sản phẩm tuyệt vời”. Đó chính là bi kịch của PARC, một trung tâm công nghệ huyền thoại ra mắt bên trong một công ty đã thống trị thị trường máy photocopy.
Về phần Steve Jobs, triết lý “biến ý tưởng người khác thành sản phẩm tuyệt vời của mình” sẽ tạo ra rất nhiều thành công cho Apple – bao gồm cả chiếc iPhone đình đám. Apple không phải là công ty đầu tiên khai phá ý tưởng smartphone hay công nghệ cảm ứng điện dung (LG đã có chiếc Prada K750E sử dụng công nghệ này từ tận 2006). Nhưng phải đến tận thời điểm iPhone ra mắt vào năm 2007, thế giới mới được tận hưởng một chiếc smartphone có thiết kế đẹp, có màn cảm ứng mượt mà và có trải nghiệm tổng thể thật sự dễ chịu.
Trước và sau iPhone, cả iMac, iPod, MacBook Air và iPad đều đã thành công theo cách tương tự: chúng đều là những ý tưởng cũ nhưng phải đến khi vào tay Apple mới được cải tiến một cách đột phá và trở thành sản phẩm cách mạng hóa các thị trường non trẻ.
Còn Xerox thì sẽ từ từ chìm vào quên lãng. Theo cùng một cách Nokia và BlackBerry bất lực nhìn Apple đưa smartphone đến tay người dùng phổ thông và rồi chết dần chết mòn vì cố gắng níu kéo các triết lý sản phẩm xưa cũ – triết lý đã làm nên tên tuổi của họ, Xerox đã bỏ lỡ cuộc cách mạng PC chỉ vì quá chú tâm vào in ấn.
Ghi nhận những đóng góp của Xerox, Steve Jobs thừa nhận “Xerox lẽ ra đã có thể trở thành 1 công ty lớn gấp 10 lần quy mô hiện nay, là IBM hay Microsoft của những năm 90”. Kịch bản ấy chẳng bao giờ trở thành hiện thực, còn Apple thì từ từ vươn lên áp đảo cả IBM lẫn Microsoft chỉ bằng hai chữ “sản phẩm”.
Sáng nay (13/11) tại TP.HCM, Asus Việt Nam đã tổ chức sự kiện kỷ niệm 10 năm thương hiệu sản phẩm Republic of Gamers – ROG.
Theo Asus, 10 năm qua ROG không còn đơn thuần chỉ là một định nghĩa sản phẩm nữa, mà đã trở thành một niềm tự hào của hãng, xây dựng và hình thành một cộng đồng game thủ vô cùng lớn ở khắp nơi trên thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng.
Chính vì vậy, Asus đã tổ chức sự kiện kéo dài trọn ngày tại khách sạn Grand Palace để tri ân các game thủ và người dùng trung thành của dòng sản phẩm ROG. Tại sự kiện, khách tham quan sẽ được tiếp cận toàn bộ lịch sử hình thành các sản phẩm của thương hiệu ROG, từ bo mạch chủ, card đồ họa, màn hình, máy tính xách tay, máy tính để bàn…
Ngoài ra Asus còn tổ chức nhiều trò chơi thú vị với các phần quà hấp dẫn dành cho toàn bộ khách tham quan. Nhiều tiết mục biểu diễn nghệ thuật hoành tráng sẽ được trình diễn để hâm nóng bầu không khí sự kiện.
Khách tham quan cũng được tiếp cận với các hệ thống máy tính chơi game khủng và cực cấht sử dụng tản nhiệt nước được độ (mod) một cách tinh xảo, kết hợp với các linh kiện Asus. Các đại diện của các hãng linh kiện hàng đầu như tản nhiệt nước Bitspower hay thiết bị lưu trữ Transcend cũng chia sẻ các kinh nghiệm để người dùng có thể tự mình xây dựng và cải thiện hệ thống máy tính tốt hơn.
Nhiều chương trình và ưu đãi đến từ Asus
Bên cạnh việc giao lưu với khách mời, Asus cũng tổ chức trò chuyện, trao đổi kinh nghiệm ép xung, đồng thời biểu diễn ép xung phá kỷ lục thế giới trên sản phẩm bo mạch chủ Rampage V Edition 10 – Phiên bản kỷ niệm 10 năm ROG – do anh Kiệt Nguyễn và anh Nguyễn Đình Bản – 2 nhân vật từng dành những giải thưởng Modder & OverClocking trên thế giới thực hiện.
Để đồng hành cùng cộng đồng game thủ, Asus tổ chức một chương trình khuyến mãi khủng dành cho các khách tham quan có nhu cầu mua sắm trực tiếp tại sự kiện. Qua đó, khách hàng đến tham dự sự kiện khi mua bo mạch chủ cao cấp các dòng Maximus, Strix, Rampage, Pro Gaming cùng với các loại card đồ hoạt từ GTX 960 trở lên sẽ sở hữu liền tay SSD Kingston 120GB trị giá 1.200.00 VNĐ, cũng như ưu đãi dành cho các dòng màn hình đỉnh cao với giá giảm lên đến 30%
Hình ảnh tại sự kiện kỷ niệm 10 năm thương hiệu Asus ROG
Nếu là một người quan tâm đến sự riêng tư, điều này hẳn là một tin không vui đối với bạn. May mắn là bạn có thể thực hiện theo hướng dẫn sau để loại bỏ nó.
Tắt tính năng theo dõi trên các tài khoản Google
Với chính sách quyền riêng tư mới, Google đã cho phép các quảng cáo từ dịch vụ DoubleClick thoe dõi người dùng theo tên. Techsign.in sẽ giúp bạn tắt chức năng này. Sau khi đăng nhập tài khoản Google, bạn vào địa chỉ:
để đến trang kiểm soát những gì Google lưu giữ về bạn.
Ở mục đầu tiên, bạn có thể bỏ chọn dòng: “Include Chrome browsing history and activity from websites and apps that use Google services” để ngăn Chrome theo dõi các hoạt động của bạn. Bạn cũng có thể bấm vào Manage Activity để xem và xóa những gì Google đã lưu về bạn.
Ở mục “Location History“, bạn có thể tắt đi nếu không muốn Google bí mật lưu lại những địa điểm bạn đã đi qua. Chức năng “Manage Activity” sẽ cung cấp danh sách các điểm bạn đã đến theo ngày. Bạn cũng có thể xóa lịch sử địa điểm.
Đối với mục “Device Information“, Google cung cấp cho bạn quyền kiểm soát các thiết bị như điện thoại hay máy tính bảng. Bạn có thể tắt mục này đi nếu không muốn Google lưu trữ danh bạ, lịch làm việc và một số thông tin khác trên thiết bị của bạn. Mục Manage Activity cũng cho phép bạn xóa những gì Google biết.
Tại phần “Voice & Audio Activity“, Google vốn sẽ lưu các đoạn âm thanh hay giọng nói của bạn khi bạn sử dụng tính năng OK, Google. Mục đích của việc này là để giúp Google nhận diện giọng nói của bạn tốt hơn. Tuy nhiên, bạn cũng có thể tắt đi. Chức năng Manage Activity cho phép bạn quản lý thông tin Google lưu lại theo ngày.
Ở 2 tùy chọn cuối cùng là những tính năng có liên quan đến YouTube. Nếu không muốn Google lưu lại những gì bạn đã xem hoặc tìm kiếm trên YouTube, hãy tắt tùy chọn này. Và đương nhiên, Manage Activity cũng cho bạn cái nhìn cụ thể và trao cho bạn quyền xóa chúng đi.
Đó là tất cả những gì Google cho phép bạn kiểm soát về thông tin cá nhân. Cũng cần lưu ý: việc không đăng nhập tài khoản Google khi xem YouTube không giúp bạn nhiều. Nếu như bạn đăng nhập Google sau khi đã ngừng xem YouTube, lịch sử Youtube bạn vừa xem hay tìm kiếm vẫn được liên kết với tài khoản vừa đăng nhập.
Tắt tính năng theo dõi trên Facebook
Có thể bạn chưa biết, Google chỉ bắt đầu theo dõi người dùng theo tên cụ thể thời gian gần đây. Việc theo dõi này chỉ được mở mặc định cho người dùng mới. Người dùng cũ đều nhận được thông báo để cho phép làm việc này hay không.
Đối với Facebook, việc theo dõi này được bật mặc định cho các tài khoản của họ. May mắn thay, bạn cũng có thể kiểm soát chúng theo 4 mục đơn giản tại liên kết sau:
Tùy chọn đầu tiên cho phép bạn kiểm soát các quảng cáo cung cấp bởi Facebook. Nếu bạn tắt nó, Facebook sẽ không hiển thị các quảng cáo dựa trên lịch sử duyệt web của bạn nữa. Song Facebook vẫn lưu trữ thông tin lướt web của bạn mà họ thu thập từ thanh công cụ thích và chia sẻ.
Ở mục tiếp theo, bạn có thể quản lý việc Facebook có chia sẻ sở thích của bạn cho những ứng dụng và website khác hay không. Nếu tắt chức năng này, các website và app không thuộc Facebook sẽ không thể sử dụng các thông tin mà Facebook biết về bạn.
Nếu bạn từng thấy trên News Feed của mình thông tin như: “Nguyễn Văn A vừa thích trang này” và ở dưới tên của trang đó có dòng chữ “Sponsored” hay “Được tài trợ”. Mục thứ ba này sẽ cho phép bạn giới hạn những người thấy thông tin bạn vừa like trang “được tài trợ”. Nếu bạn vừa like 1 trang của thẩm mĩ viện và không muốn ai biết chuyện này thì đây chính là tùy chọn bạn cần quan tâm.
Mục cuối cùng có liên quan tới tùy chọn thứ hai. Tại đây, Facebook cung cấp cho bạn 1 danh sách các sở thích của bạn mà Facebook đã xây dựng dựa trên những gì bạn xem, tìm kiếm, thích và chia sẻ không chỉ trên Facebook mà bất cứ trang web nào có thanh công cụ chia sẻ của Facebook. Bạn có thể xóa thông tin sở thích Facebook đã biết về bạn tại đây.
Rất tiếc là những lựa chọn trên chỉ cho bạn quyền kiểm soát quảng cáo nào xuất hiện trên Facebook của bạn hoặc trên 1 số trang web khác. Facebook không cho phép bạn trực tiếp thoát khỏi sự theo dõi của họ như Google.
Một số lựa chọn chống theo dõi khác
Một số trình duyệt hiện nay đã cung cấp tính năng lướt web ẩn danh kèm theo khả năng “chống theo dõi”. Đây là một lựa chọn hay nếu bạn cần vào một trang web nào đó mà không muốn bị Google, Facebook,… theo dõi. Tính năng này có thể bật nhanh bằng tổ hợp phím Ctrl+Shift+P trên Firefox.
Một công cụ khác có thể được xem là giải pháp tối thượng. Trang web của hiệp hội quảng cáo số (http://www.aboutads.info/choices/) sẽ cung cấp cho bạn danh sách các dịch vụ quảng cáo trực tuyến đang theo dõi sở thích của bạn.
Bạn có thể tiếp cận thông tin đầy đủ về từng dịch vụ quảng cáo sử dụng thông tin cá nhân của bạn như thế nào. Và hay hơn nữa, bạn được lựa chọn loại tên mình ra khỏi danh sách đối với một số công ty hoặc tất cả.
Đương nhiên, các quảng cáo là cần thiết để duy trì các dịch vụ miễn phí mà bạn đang sử dụng hằng ngày. Và dù bạn có lựa chọn như thế nào thì quảng cáo vẫn xuất hiện trên các dịch vụ này. Các hướng dẫn vừa rồi sẽ có ích đối với những người không thích các công ty trực tuyến biết quá nhiều về mình.
Nếu bạn cảm thấy hài lòng khi Facebook hay Google đưa ra quảng cáo phù hợp thì có thể bỏ qua bài hướng dẫn này. Nhưng hãy cẩn thận, có thể một ngày đẹp trời, Facebook hiện ra một quảng cáo nhạy cảm theo lịch sử lướt web mà bạn không muốn ai biết.
